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建筑企业项目经理胜任力素质测评指标体系 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施 全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项 事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。现代项目经理不仅要有运用各种管 理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项 目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项 目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。 一 测评方法体系 测评方法 对应的测评指标 权重 笔试法 项目管理知识 35% 笔试法 法律知识 35% 笔试法 职业道德 35% 面试法 沟通能力 20% 面试法 自信 20% 面试法 团队协作 20% 学历、工作经历评定法 学习能力 20% 学历、工作经历评定法 创新能力 20% 心理测验法 成就欲 10% 心理测验法 影响力 10% 群众评议 人际关系的建立 15% 群众评议 主动性 15% 二 构建胜任力模型 胜任素质模型由专业胜任素质和核心胜任素质两大部分构成。 其中核心胜任素质有以 下七种： ·开拓创新 ·诚信自律 ·客户导向 ·应变能力 ·团队协作 ·沟通交流 ·人员发展 本次素质指标体系建立主要在于专业胜任力,主要包括以下几个部分： ①素质名称：项目管理能力 素质定义：应