企业职业生涯的规划培训课程.ppt

一、员工职业发展通道设计 员工职业发展的双/多重通道（Career Paths）设计 职业发展通道 是指组织内部为员工设计的在职业领域自我认知、成长和晋升的途径或道路，或指个体在组织中所经历的一系列结构化的职位。 传统的、单一的职业发展通道 技术或管理的单一发展道路 偏重管理道路（收入、机会侧重） 缺乏转换机制 职业发展双重通道的设计思想 ★ 人的能力、个性的差异 ★ 工作岗位特性的差异(技术、管理） ★ 企业发展必须激励与保留一大批优秀的员工（含专业技术人员） 必须确保他们的归属感、成就感。技术专家、专业人员同样需要得到充分的的承认与激励。 ★ 同等的重要性和报酬机制 专业技术人员没有必要也不可能因为其专业技能的提升而从事管理工作，他们的贡献是组织所必需的，应该得到组织的认同。但认同与肯定的方式并不一定是被提拔到管理岗位，而是体现在地位的提升和待遇的提高 双重职业发展通道特别有利于激励在工程、技术、财务、市场、人力 资源等领域中有突出贡献的员工。 ★ 建立可转换机制 技术道路和管理道路是相对应的而不是割裂的，它实际上是承认专业技术人员的重要性，并给予专业技术性员工在技术部门内的职业生涯发展提供了比较大的空间。 例：华为公司的五级双通道 根据需要，还可以将专业通道再细分为 技术、营销、服务与支持、采购、生产、财务、人力资源等等， 每个通道上又纵向划分出