投诉处理及应对;用户诉求;北京试点总结;;北京试点结果;“防控”结合;北京试点总结;沟通出现以下情况:
语言带有攻击性,出现埋怨的情况(例:骂人、要去找第三方平台投诉、询问工号等)
用户不信任工程师/前台接待(例:用户要求换人、或者直接表示不想与工作人员沟通等)
一直重复问题,直接表示对结果不认可
提高音量或突然沉默
眼神变得锐利;与用户第一次接触时,需要与用户建立起“信任”/“好感”的桥梁。开头表明身份,可以潜意识影响用户对你的印象,让用户觉得“你很专业”、“能帮助他”等
面带微笑,用不带任何评价的心态,全身心倾听用户的想法,适时重复用户最后三个字或重要的词语;;① 情绪出现不满;② 情绪失控;了解清楚用户的期望值后,需要为用户设定一个期望值,告知哪些是用户可以满足,哪些是无法满足的
当工作人员无法满足用户期望值时,可以通过有效的沟通去降低;通过额外的惊喜服务达到用户满意。例:“您的需求确实没有办法满足,但是考虑您对OPPO的支持/选择使用我们的产品,所以我们可以给您赠送礼品/打折”
对于不能满足的期望值,一定要及时跟用户说明原因,最后从情感上表达对用户的理解;
提供方案后,不可根据用户情绪立马变更处理方案;这个都是我们公司规定的;禁忌行为;北京试点总结;一听二问三复述,了解问题更清楚。
四查五定六追踪,处理问题更轻松。;1、语音/语调 判定用
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