洞察分析含现场检查.pptxVIP

自上而下通过战略、运营、执行三个层面，策划和部署企业综合绩效的洞察分析要求，为企业战略调整、管理提升和业务改进提供系统、科学的决策依据。自下而上通过部门层级的执行自查、职能层级的运营督查和企业层级的综合评审，形成层层支撑，互为关联的决策分析信息输入（见下图）。;;; 以卓越绩效为主体框架，融合企业战略目标、现场 星级评价、专业管理体系和职能业务要求，设计和建立各个 层级的查核机制及内容。 ;总体规划;实施策略;、战略层 完善职能级卓越绩效自评机制，提升职能反思对战略规划和业务提升的作用;、战略层 完善职能级卓越绩效自评，提升职能反思对战略规划和业务提升的作用;、战略层 细化执行层（部门级）卓越自评内容，使各项职能业务要求在执行层面得以落地;、战略层 细化执行层（部门级）卓越自评内容，使各项职能业务要求在执行层面得以落地;实施策略;实施策略;策划;实施策略;策划;;;东孚仓库现场专项审核