最新最全研发部管理制度.pdfVIP

最新最全技术研发中心管理制度 一、 技术研发中心岗位职责 1. 技术研发部部长 ① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核； ② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务； ③ 根据公司生产实际情况， 及时组织研发部人员解决生产中的技 术难题； ④ 根据研发和技术攻关的项目， 召集研发人员制定具体的实验方 案和实验步骤； ⑤ 审定研发人员的实验报告， 并对研发成果的技术方案的可行性 作初步定审； ⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况； ⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告， 并对可研报告负 责； ⑧ 负责研发部人员的更替和晋升； ⑨ 确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更； ⑩ 研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产。 2. 研发部主研 ① 针对研发部部长分配的研发任务制定具体的的实验方案和 实验步骤提交研发部长审定； ② 根据审定决定的实验方案和实验步骤带领助手做实验； ③ 根据实验的具体情况，及时向研发部部长汇报情况，并提出 变更实验方案； ④ 对助手进行日常工作考核和绩效考核； ⑤ 实验成功后及时写出实验报告交研发部部长； ⑥ 实验成果用于生产时，带领助手指导生产。 3. 研发部主研助手 ① 协助主研完成研发部部长分配的任务； ② 协助化验工程师作好研发部实验样分析工作； ③ 管理好研发部资料； ④ 完成研发部部长交待的其他工作。 4. 化验工程师 ① 根据研发部部长分配的研发任务制定分析规程， 并分析化验研 发部实验样； ② 指导研发部主研助手分析化验研发部实验样； ③ 在研发部实验样较多时，安排生产化验人员进行分析化验研 发部实验样； ④ 对研发部和生产化验设备及药品进行准备并作好材料计划； ⑤ 对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理； ⑥ 指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平； ⑦ 解决生产化验分析的技术难题； ⑧ 协助处理生产化验的仲裁事件； ⑨ 对生产化验标液药品进行标定； ⑩ 协助管理化验室。 二、 人员进出、晋升、淘汰制度 1．辞职按劳动合同执行； 2．有下列情况的予以辞退（对有①、②项的将追究相关责任） ： ① 泄漏公司生产及研发技术机密的； ② 严重违返公司制度的； ③ 经研发部部长考核即没有研发能力， 又在一年时间内无研发成 果的； ④ 经研发部部长考核有研发能力，但在一年时间内无研发成果， 又不按研发部部长的安排工作的。 3. 招聘 根据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或 外界进行招聘。 4. 有下列情况的予以晋升或加薪： ① 勤于工作，研发能力强，屡出研发成果的； ② 主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的； ③ 技术能力强，有较高的管理能力的。 三、 休假制度 1. 研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇； 2. 正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意。 四、 日常工资考核制度 1. 研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费； 2. 研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成绩 进行加薪和减薪。 五、 研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度 1. 研发部人员薪酬组成 ① 月工资及技术保密费； ② 年终奖励； ③ 研发成果奖。 2. 月工资