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建筑承包公司工程业务承接奖惩制度 第一条为明确公司经营工作岗位职责，激发公司员工承接工程业务的积极性，促进公司经营工作迈上新台阶，实现公司效益和个人收益的双赢目标，特制订本奖惩制度。 第二条本制度适应用于工程承揽有关人员及业务中介人。 =、基本工作要求 第三条经营工作人员必须紧紧围绕公司的经营方针政策，深入研究市场行情，建立各种有用社会关系，广开信息渠道，增强信息捕获能力和辨析能力，准确捕捉有价值信息，采用多种公关手段，提高业务信息的成功率。 第四条经营科长要支持信息员工作，加强业务信息人员的业备培训。 第五条经营工作人员不得弄虚作假传递任何虚假信息，否则对责任人第一次罚款100元，第二次罚款300元，第三次降职，以工代干。 第六条经营人员不得将工程信息传递给其他公司，否则，公司有权解除其劳动合同并按公司法第五十八条一六十三条规定追究其相应责任。 三、指标及奖惩细则 第七条总包国家和直属企业的工程项目，综合取费在12％以内(含12％)、平时付款在80％，且不垫资，奖励分公司五人小组工程合同总造价的1．5％；垫资在工程合同总造价的20％以下(含20％) 奖1％；垫资超过工程合同总造价的20％、经公司董事会评审同意施工的奖励O．8％。 第八条 总包国家和直属企业的工程项目，综合取费低于12％、平时付款在80％，且不垫资，奖分公司五人小组工程合同总造价的l％；垫资在工程合同总造价的20％以下(含20％)奖O．8％；垫资超过工程合同总造价的20％，经公司董事会评审同意施工的奖0．6％。 第九条如是50强房地产开发商的工程业务，其他情况同上，奖励标准按第七条、第八九条的70％计算。如是一般企业的工程业务，奖励标准则按第七条和第八条的25％计算。 第十条如是分包的工程业务，其他情况同上，奖励标准按第八条一第九条的50％计算。 第十一条以上第七条至第十条奖励视工程项目平时付款额同比例上下浮动。 第十二条分公司承接工程奖励分配比例如下：信息员20％、经营科长15％、经营副科长8％、总工10％、技术质检科长10％、分公司经理10％、分公司生产(副)经理6％、书记5％，上述人员未参加相关活动的不能享受，其余用于参加投标人员的奖励。 第十三条对社会中介人员介绍的工程业务，奖励工程合同总造价的O．53％，具体额度视工程总包、分包、垫资额度、付款方式及取费标准等情况而定，如特别好的项目可超过3％。 第十四条对公司其他员工承接的工程业务，公司按照本章第七条一第十一条规定标准的1／5奖励给承接业务人员。 第十五条各分公司可聘请几名社会知名人士或有身份的内行担任业务信息联络员，六个月试用期工资每月3000元，差旅费包干使用1000元。如无信息不再聘用，业务报酬按第七条一第十一条规定执行。 第十六条在投标过程中，由于我方原因造成失误，导致不能中标的，对责任人按100折1000元的标准处罚；中标的对参加投标人员按100折2000元进行奖励。部门负责人奖罚加倍，由常务副总经理负责实施。 四、附则 第十七条以上奖励不重复计奖。 第十八条奖励兑现时间：合同签订完开始兑现，但要根据公司资金情况分期分批支付。除第十三条外，其余情况奖励在年底付清。