金属再生公司各级部门及人员安全职责.docxVIP

各级部门及人员安全职责 总经理安全职责 一．总经理是企业生产经营活动的最高管理者，是维护国家利益和人民利益的企业经营者。在自觉接受国家有关企业经济政策下，合理组织生产力，维护调整本企业的生产关系，使企业具有自我改造和自我发展能力，不断提高企业活力。 二．负责审批企业中长期发展规划和企业年度生产经营计划，组织制订企业年度经济责任制考核指标与办法，对本公司行政管理工作负全责。 三．负责加强企业管理的各项基础工作，积极推行现代化管理办法，搞好安全稳定生产，对改善单位劳动条件、减轻劳动强度，消除环境污染、治理尘毒危害负责，按国家有关规定落实安全生产和劳动保护经费，不断改善职工的劳动条件。 四．总经理是公司 QEO工作的第一责任人，对本公司 QEO工作负全面责任。负责组织建立并健全公司QEO管理体系，作出公司QEO管理政策、QEO方针和目标、重大安全技术措施和隐患治理的实施计划等QEO的重大决策。 五．经常对公司员工进行安全教育，特别是关键生产、危险部位以及特种作业的人员和场合，要加大管理和教育的力度。进入生产现场时，要严格执行“十大禁令”和“五个必须遵守”，对违章指挥和违章作业加以劝阻和制止。 生产经理安全职责 一．认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护的法律法规、方针政策及规范要求，以及本公司安全生产管理的各项规章制度，从组织、管理、生产方面负全责。 二．指导、编制或审批生产组织设计、方案要贯彻安全第一的思想，在编制审批的同时必须将安全防护和措施一并考虑，使所编制的生产组织设计或方案成为科学的全面的指导生产的依据。 三．组织定期的安全检查，对检查出的问题要责成班组限期整改解决，同时制定出防止重复发生的具体措施和办法。在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、总结评比安全工作。 四．经常对职工进行安全生产教育，严格每周一次的班组安全活动、每天的班前安全喊话和班后的安全检查活动。 五．对改善劳动条件的安全措施、生产项目要纳入正式生产计划优先安排，并在检查生产完成情况；新建、改建和扩建生产项目的同时根据国家规定考虑相应的安全卫生措施，同时设计、同时生产、同时验收。 六．对违章指挥和违章作业加以劝阻和制止。 七．发生安全事故要亲临现场，协助有关部门组织调查研究，提出防范措施并与检查组一起对事故责任者提出处理意见报上级主管部门核定。 财务部经理安全职责 一．财务部经理是企业财务会计工作的主要负责人，全面负责本单位财务会计管理工作和经济核算工作，参与公司重大经营决策活动，是总经理的助手和参谋。 二．组织编制和执行公司财务年度计划，负责公司生产经营资金的筹措和使用审批，开源节流，有效使用资金。 三．组织建立健全公司财会核算制度，加强成本管理，进行经济活动分析，严格会计监督机制，维护财经纪律，保护本企业的经济活动合理、合法、有序。 四．负责参与制定企业中、长期发展规划与目标，确定企业年度生产经营计划与目标，对主管的部门工作负全责。 五．负责组织制定企业年度财务管理工作计划与考核办法，各种财务报表的审核、批准工作，促进企业生产经营目标的完成。 六．负责参与组织制定企业重大技术改造、技术革新规划与安全防护措施。 七．负责加强公司财务管理的各项基础工作，积极推行现代化管理办法，搞好会计电算化的安全与保密工作。 八．协助最高管理者进行QEO管理决策。保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。进入生产现场，要严格执行“十大禁令”和“五个必须遵守”。 车间主任安全职责 一．车间主任对公司经理负责，受公司生产副经理直接指挥。 二．负责本项目范围内的QEO管理工作，制定《QEO职责实施计 划》并组织实施、运行，定期主持召开QEO会议和QEO检查、落实隐患整改、及时解决QEO工作中的重大问题。 三．在保证QEO的前提下，组织指挥安全高效生产；在生产过程中遇有重大危险因素和隐患，负责组织和协调有关部门及人员进行危险因素的辨识和评价及落实隐患的整改措施，确保安全生产。 四．负责组织本公司抢险救灾《应急预案》的制定、培训、演练、 应急响应等实施和落实工作。 五．负责生产作业现场文明生产情况的监督、检查、考核和奖惩 工作，组织落实生产中人、机、料的三大平衡工作，搞好生产组织，做好综合协调工作。 六．负责组织和主持生产调度会，在检查、布置安全生产的同时， 检查、布置QEO工作，随时掌握安全生产现场QEO的工作动态。 七．对违章指挥和违章作业加以劝阻和制止。 班组长安全职责 一．认真执行国家安全生产方针、政策、法规以及本企业的各项安全生产规章制度，严格按照上级批准的生产组织设计和生产方案组织生产。 二．对所组织的生产班组安全生产负直接责任，做到不违章指挥、制止违章作业。 三．负责所