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企业标准化方针、目标管理办法
1 范围
本标准规定了公司标准化方针目标的编制程序、依据和展开原则。
本标准适用于方针目标管理。
管理职能
2.1 公司方针目标管理工作由总经理领导。
2.2 公司方针目标由管理者代表归口管理。
公司方针目标编制程序
3.1 以企业年度经营构思为前提，搜集有关资料。
3.2 根据市场调研和企业现状，结合前一年度方针目标实施情况，找出问题点。
3.3 提出主攻方向，确定年度经营决策。
3.4 提出公司方针目标建议方案。
3.5 对公司方针目标建议方案进行集体讨论确定。
3.6 根据确定的公司方针目标，按系统图法层层展开。
公司方针目标编制的依据
4.1 国家的有关政策、法规。
4.2 上级主管部门下达的计划。
4.3 本企业的中长期发展规划。
4.4 市场情报和预测。
4.5 国内外同行业的技术经济动态。
4.6 年度工作计划。
4.7 质量体系运行情况。
公司方针目标的展开
5.1 将公司方针、目标、措施三位一体对应，按系统图法展开和落实，纵向展开，横向协调。
5.2 公司方针的措施是针对目标而制订的具体办法，企业上一级的措施展开落实后即成为下一级的目标；下一级应制订出更具体，更有针对性的措施。
5.3 按PDCA循环不断滚动进行。
5.4 要落实责任制，给每个责任者规定直接的措施和目标。
5.5 公司方针目标应在上年度第四季度组织制定，当年一季度展开落实。
公司方针目标的实施和诊断
6.1 按月下达公司方针目标月度实施计划，逐月评议考核实施情况，与经济责任制挂勾。
6.2 每年由总经理组织二次检查诊断，写出诊断报告并提出改进意见。
6.3 对公司方针目标不能实现的指标，除不可避免的客观原因外，总经理应负主要责任。
Q/RQ-G–03–2008
6.4 结合内部审核，提出方针目标，实行情况进行诊断。
7 检查与考核
管理者代表负责计划实施情况检查和考核。
附加说明:本标准由总经理批准；
本标准由行政部负责起草。
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