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电子有限公司文件 章节号 1.3 标 题 员工培训管理制度 版 本 A 页 码 1/5 文件编号 TY-04-03 1.0目的：不断增强全员质量意识，提高知识、操作技能和管理水平，确保员工能胜任岗位工作，并为质量体系有效运行和达到企业质量目标提供人力资源保障。 2.0范围：适用于公司培训管理全过程。 3.0职责： 3.1办公室负责公司培训的总体规划和公司级 培训的 组织实施，并协调和监督各部门的计划实施、资料存档以及本程序的执行。 3.2各部门负责本部门内部 培训的 组织实施记录与资料存档。 3.3总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批。 4.0流程图： 责权人 培训需求调查和提出办公室 培训需求调查和提出 办公室 培训计划各部门 培训计划 各部门 总经理 NO 总经理 审批 审批 各部门计划实施 各部门 计划实施 办公室新进员工入职培训 办公室 新进员工 入职培训 电子有限公司文件 章节号 1.3 标 题 员工培训管理制度 版 本 A 页 码 2/5 文件编号 TY-04-03 各部门在职员工在职培训 各部门 在职员工 在职培训 办公室员工转岗转岗培训 办公室 员工转岗 转岗培训 办公室执行追踪与协调 办公室 执行追踪与协调 办公室培训总结与效果评定 办公室 培训总结与效果评定 各部门培训记录归档 各部门 培训记录归档 5.0内容： 5.1培训需求调查和提出 5.1每年年初，办公室知会各部门负责人填写《培训申请表》，由办公室汇总并纳入公司年度培训计划。 5.2因工作或业务需要，各部门可以临时向办公室提出内外部培训需求。有相对应资格证书需由办公室不定时组织相关部门查核其有效性，并做相应的培训。如属外部培训需求，应填写《外出培训申请表》明确培训目的、培训对象及人数、培训时间地点、培训机构、培训内容及费用预算。 5.3培训计划 5.3.1年度培训计划：办公室根据公司经营和整体发展需要，按各部门提出的培训需求、和上年度培训成效，进行年度培训策划，制订出公司总体性的《 公司员工培 电子有限公司文件 章节号 1.3 标 题 员工培训管理制度 版 本 A 页 码 3/5 文件编号 TY-04-03 训计划》。 5.3.2临时性内部培训或外部培训，不能在公司年度培训计划满足的，可临时向办公室提出培训需求，经总经理批准执行。外部培训需填写《外出培训申请表》批准后执行。 5.3.3培训计划要求明确培训对象、培训目的、培训内容、培训课时、责任单位、负责人、培训时间、培训方式、协助单位等。 5.3.4所有培训计划经总经理批准后，由办公室发布并组织实施公司员工培训计划。临时专项培训计划的执行追踪由培训需求部门负责，办公室按各部门的需要可做必要的协调。 5.4 新员工、合同工或劳务工培训：对新进公司的员工需告知公司历史沿革、 经营 理念、 企业文化、质量方针、质量目标、人事规章制度、劳动安全与卫生、生活情况、新酬福利、公司业务、组织架构、人员情况、工作程序、沟通程序、休息休假等。还必须告知所从事活动的相关性和重要性,以及如何为实现质量目标做出贡献和不符合质量要求对顾客的影响,对于承担特定工作的人员确保达到各自岗位的特定要求，对新员工没有具备的素质能力，须经专门培训，并经用人部门考核评价符合岗位说明书规定的资格要求方可安排上岗,并将考核评价情况与结果记录于《员工实操记录表》，要求两个工作周内结束培训