东星电动车公司奖惩制度.docxVIP

浙江东星电动车科技有限公司 《奖惩制度》 一、目的 为调动员工工作热情，提高工作效率； 严格各项制度的执行，对公司日常生产经营行为进行监督； 处罚消极怠工、玩忽职守、违章违纪； 同时奖励先进、发扬创新、鼓励持续改进等有助于公司发展，为公司创造效益或规避风险的行为、建议等，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有在职二线员工 三、具体规定 （一）处罚 1. 发生以下事件或行为，将视实际情况，对相关责任人进行相应处罚： A.技术研发方面： 1）因工作不力等个人原因，未按计划按时完成公司既定的工作任务，严重影响公司全盘计划的实施，给公司造成重大损失的； 2）因工作不严谨或马虎或缺乏责任心等导致工作出现严重失误，如产品技术状态、图纸、工艺、标准等确定错误，导致公司产品批量问题，给公司造成重大损失的； 3）因产品设计存在重大设计缺陷等，导致产品大批量召回或报废或返修的； 4）违反公司规定，泄露公司机密，比如但不限于公司的产品开发、设计创新或技术专利等，给公司造成损失的； 5）领导干部或主管在审核、确认、把关方面不严、给公司造成重大损失的； B.配套采购方面： 1）工作缺失责任心或渎职，导致采购计划不能按期到位、严重延误公司生产计划的； 2）工作马虎或失职，因采购计划出现价格、数量、规格型号等不符，导致重大后果，比如批量零件报废或不能使用，或多支付款项等； 3）违反公司采购规定，未严格按采购管理程序和供应商管理程序执行，给公司造成重大损失的； 4）泄露公司重要配套资源信息给竞争对手或第三方，如配套体系、价格等，给公司造成损失的； 5）涉嫌商业贿赂，损坏公司利益，或给公司声誉造成严重影响的； C.生产及物流方面： 1）工作失职或渎职，未做好“安全文明生产”、给员工重大人身伤害，或给公司造成重大财产损失的；比如在设备使用过程中未按安全使用规程、未采取必要防护措施等； 2）工作不力，导致生产计划严重延误，给公司造成重大损失的； 3）管理措施不到位，发生重大火灾、物资被盗、人身伤害或财产损失的； 4）仓库物资管理不力，管理混论、零件丢失、账物出现重大出入等； 5）公司生产制造检测等设备、仪器和财产，因管理不善，导致丢失、受损或报废的； D.销售和财务方面： 1）因工作失误，成本核算和报价错误，导致公司重大损失的； 2）因提供的报关等单据错误，导致产品出口延误、扣押、罚款等，给公司造成损失的； 3）因资金安全管理和督促不力，导致货款重大延误或坏账的； 4）因工作不力或工作失误，给公司销售业务带来重大损失的； 5）泄露公司商业机密（比如产品信息、价格、客户或合作等重要信息），给公司造成损失的； E.产品质检方面： 1）因工作不力或失误，产品质量失控，未能把好产品品质关，让不良产品批量流入市场，导致大批量产品召回、退货、返修或索赔的； 2）发现产品品质等问题，故意隐瞒事实不报告，给公司造成重大损失的； 3）已经发现或反映产品质量问题，相关责任人不重视、不理睬、不作为，给造成公司重大损失的； 4）市场出现质量投诉，相关责任部门或人员，工作怠慢或工作不力，处理措施不及时、不到位，给公司带来进一步损失的； 2.处罚标准： 处罚依据：是否给公司带来直接或间接的经济损失或利益损害，以及情节严重与否；具体参照如下： 类别 说明 A. 警告和通报批评 情节一般，事发后补救措施得当，及时做出处理，降低或挽回了损失 B.?扣考核分： 因工作失误、过失或渎职等个人原因，给公司造成损失但不严重的，扣除责任部门或责任人考核分 C.?罚款： 给公司带来直接经济损失并且可以衡量（500元-20万元人民币之间）的，按经济损失大小处以不同金额的罚款。 D. 辞退 给公司带来损失重大,无法挽回，情节严重，影响恶劣； 影响或损失： 无经济损失，但情节较重，影响较坏 1万元以内 1-5万元 5-10万元 10-20万元 　 A+B A/B/C （扣除当月奖金） 扣除当月全部工资和奖金(只按城市最低保障工资） A/B/C （损失的3-5%） C+D（损失的3-5%） （二）奖励 1.发生以下事件或行为时，公司将给予奖励，以作鼓励； 技术研发方面： 产品设计或开发获得国内外设计大奖； 产品开发比预期计划提前完成，并获得一致好评； 开发的产品市场热销，质量投诉率低； 产品设计获得专利证书； 技术创新，新技术、新工艺、新思路的应用，提高了产品合格率，降低了成本； 工作认真、细致负责，及时发现问题，挽回公司重大损失； 生产配套方面： 采取新工艺、新方法、新对策，提高了生产效率和合格率或降低了生产成本； 工厂管理和生产仓储管理均严格、规范、有序、人