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关于生产设备使用与维护的管理规定 为加强公司生产设备的管理，保证生产任务的按期完成，结合我厂实际特制定 本管理制度。 各车间主任、生产班长，应对操作者加强设备安全技术操作规程的教育和培训， 贯彻“三好、四会”，并加强设备使用和日常保养的管理。 按规定编制设备使用、保养责任者名单，落实设备的专人使用保养负责制度， 严格要求责任人对所负担的设备要进行润滑和表面清洁，出现异常时责任人必须及 时报告上级。 对于公用设备，各使用人员在使用前必须向设备保养责任人提出口头申请，经 允许后方可操作，工作完毕认真清理设备及场地后向保养责任人进行交接。 各车间、班组的负责人有权利制止违章操作行为。并对自己所辖人员的使用和 保养不良负领导责任。 公司设备管理人员，每天组织有关人员进行设备状况巡检,及时批评和纠正 管理不良状况,并认真记录. 每月进行一次设备管理情况的总结，对于设备管理不良的人员及其所属单位公 开批评、处罚，表彰在设备使用和管理工作中的优良人员和车间、班组，树立设备 管理标兵。 操作工人必须遵守设备技术操作规程，做到“三好四会”，达到“四项要求”， 遵守“五项纪律”。 （一）、“三好”即管好、用好、修好。 管好：执行定人定机使用设备，使之经常处于完好，管好工件、附件、不丢 失损坏、线路完整、装置齐全。 用好：设备不带病运转，不超负荷使用，充分发挥设备的效能，不在床身工 作面放置器具，防止设备损坏和发生事故。 修好：努力完成生产计划，保证设备按期进行检修，主动介绍情况，积极参 加设备的修理和二级保养，配合维修工人修好设备。 （二）、“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。 会使用：了解设备性能，熟悉设备结构。掌握操作工序，熟知加工工艺，合 理选择切削用量。正确使用设备。 会保养：合理润滑，保持油路完整清洁畅通，认真清扫，使设备内外清洁， 保持设备本色，定期进行一级保养，坚持例保，做好记录。 会检查：与加工工艺有关的精度检验项目和一些简单的设备装置，并进行调 整。 会排除故障：及时发现设备的异常状态，及时采取措施，防止事故的发生。 发生事故时及时报告有关人员，查明原因与维修工人共同处理。 （三）、设备使用维护四项要求： 整齐：工具、工件、附件、摆放整齐，装置齐全，线路管道完整。 清洁：设备内外清洁，无油垢、无碰伤、无划痕，不漏油、不漏水、不漏 气、不漏电，切削与垃圾清理干净。 润滑：按时加油、换油、油毡、油线、油标清晰，油路畅通。 安全：实行定人、定机，熟悉操作规程，合理使用，不出事故。 （四）、五项纪律： 自觉遵守安全技术操作规程。 经常保持设备整洁，按规定加油。 遵守交接班制度。 管好工具附件，不得丢失。 发现故障，立即停车，通知检修人员及时检修。 本制度同公司设备部负责解释。 九、本制度自下发之日起执行。