合金冶炼公司设备考核方案.docxVIP

设备考核方案(试行) 三联[2007]42号 2007年8月31日 为了加强公司各分厂的设备工作管理,提高设备运行作业率，调动所有机修人员的工作责任心和劳动积极性,满足公司的生产需求，经公司研究,拟定设备考核方案，并从2007年9月份开始执行。 一.人员定员配置：总计29人（机电一体）。 （一）.一分厂:共5人（含班长1人），其中机修钳工4人 ,电工1人（带除尘设备的维护）。 （二）.二分厂：共5人（含班长1人），其中机修钳工4人 ,电工1人（带除尘设备的维护）。 （三）.三分厂：共5人（含班长1人），其中机修钳工4人 ,电工1人（带除尘设备的维护）。 （四）.新桥厂（1、2号炉）：共8人（含班长1人、副班长1人），其中机修钳工6人 ，电工2 人，暂无除尘设备，如果除尘设备投入运行后另增加2人。 （五）.除尘运行：共3人，其中每个分厂1人。 （六）.设备部：共3人，其中经理1人，机、电技术员各1人。 二、维护范围： （一）.机电人员: 负责所在分厂的一切机、电设备的维修和保养工作（含主体设备、除尘设备、水泵、行车、液压设备以及外围的一切生活设施等）。 （二）.除尘人员：负责除尘设施的运行以及日常保养,维护,清灰,卫生,安全工作。 三.设备作业率考核标准： （一）.一分厂：考核设备综合作业率96.5%，即每月日常停电检修时间为26小时以内。 （二）.考核设备综合作业率96.5%，即每月日常停电检修时间为26小时以内。 （三）.考核设备综合作业率96.5%，即每月日常停电检修时间为26小时以内。 （四）.新桥（1、2号炉）：考核设备综合作业率97.5%，即每月日常停电检修时间为每台炉18小时以内。 （五）.外部停、限电以及不可抗拒的自然灾害造成的损坏不列入考核，作业率的制定每三个月作一次调整。 四.目标考核分配：（含通讯费、误餐费、加班费） （一）.一分厂： 1.工资标准：完成以上设备作业率考核，包干工资8000元/月。 2.时间节约奖励：节约时间在8小时以内，节约部分每小时奖励150元；节约时间超出8小时，节约部分每小时奖励400元。 3.时间超出惩罚：超出每小时按150元惩罚。 （二）.二分厂： 1.工资标准：完成以上设备作业率考核，包干工资8000元/月。 2.时间节约奖励：节约时间在8小时以内，节约部分每小时奖励150元；节约时间超出8小时，节约部分每小时奖励400元。 3.时间超出惩罚：超出每小时按150元惩罚。 （三）.三分厂： 1.工资标准：完成以上设备作业率考核，包干工资8000元/月。 2.时间节约奖励：节约时间在8小时以内，节约部分每小时奖励150元；节约时间超出8小时，节约部分每小时奖励400元。 3.时间超出惩罚：超出每小时按150元惩罚。3.、时间超出惩罚：超出每小时按150元惩罚。 （四）.新桥厂： 1.工资标准：完成以上设备作业率考核，包干工资13000元/月。 2.时间节约奖励：节约时间在15小时以内，节约部分每小时奖励150元；节约时间超出15小时，节约部分每小时奖励400元。 3.时间超出惩罚：超出每小时按150元惩罚。 （五）.除尘考核：（每三个月作一次调整） 1.设除尘主管1人，各分厂设运行人员1人。 2.考核标准:其工资与尘球产量挂钩,尘球（球团）加工量定为40吨/月?台炉；完成以上球团加工任务，主管保底工资1600元/月，运行人员保底工资1000元/月。 3.奖惩规定：每超1吨奖主管12元，奖励运行人员10元；每少1吨扣除尘主管10元，扣运行人员5元。 五.重大设备事故考核 1.生产主体设备由于工作失职造成重大损坏，价值在一万元以上、两万元以下可修复的，扣罚班组300元-1000元，情节重大，损失大的追究刑事责任。 2.除尘设备造成损坏，价值在6000元以上15000元以下的，扣罚主管和当事人100-1000元。 3.因违章造成人身安全事故报公司的，轻伤罚班组50-300元，重伤罚300-1000元。 六.工资及考核核算 每月每台炉设备作业率以配电记录表为依据，由统计员月底统计报表，根据作业率和考勤作为工资分配的依据。统一由各炉台考核班组的班长具体分配，分配好后签上每个人的名字，报设备部统一审批，再报总经理（主管副总）审批送财务核发。除尘工资以尘球磅单数量为依据，由主管分配好签名后报设备部和总经理审批。 七.工作质量、责任心考核 1.因工作责任心差，造成工作质量出现返工或因工作安排而不听的，视情节给予一定的考核，具体在20-500元之间。 2.违反公司管理制度或国家法规的，轻则处罚，重则开除。