关于开展“贯彻管理制度 促进管理升 实现管理规范化 科学化”活动的实施办法.docxVIP

关于开展“贯彻管理制度 促进管理升 实现管理规范化 科学化”活动的实施办法 为进一步加强企业管理，促进管理提升到一个新水平，公司决定开展“贯彻管理制度、促进管理升级、实现管理规范化、科学化”活动，为把活动扎扎实实地深入开展下去，结合公司实际，特制定本实施办法： 一、工作目标 以制度建设、强化执行、严格管理为突破口，建立科学规范的管理体系和运行机制，全面推动公司各项管理工作再上一个新台阶。 1、规章制度体系科学规范，覆盖全部生产经营活动和各项管理工作。做到类别清晰、层次分明、承接有序、协调到位，形成有机的公司规章制度网络，确保各个岗位、各项工作都有严密的制度保证，处于受控状态； 2、各项规章制度目标明确、标准高、内容完整、规定具体、职责落实、程序清楚、操作性强，符合公司发展和严格管理要求； 3、强化规章制度的约束性、实用性和有效性，引导员工努力提高自身素质，把握岗位责任和要求，自觉贯彻执行； 4、突出规章制度的严肃性，实现制度执行与人事、用工和分配制度紧密结合，建立有效的考核评价机构。 二、组织领导 公司成立“贯彻管理制度，促进管理升级，实现管理规范化、科学化”领导小组。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：各车间、部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部。 三、主要工作内容 1、明确任务分工，落实管理责任 根据公司工作计划，从问题调查、规章制度清理、规章制度修订、宣传培训入手，对存在的问题进行整改并跟踪，实施检查评价、达标考核。 2、建立科学规范的规章制度体系 （1）按照公司统一模式，组织制定各管理技术岗位、生产（作业）岗位职责条例； （2）按公司规章制度的结构、层次、模式和内容要求以及起草、会签和审批程序，规范公司各项规章制度管理； （3）清理整顿现有规章制度，编制现行有效规章制度清单及汇编。按规范的规章制度体系要求，建立健全公司规章制度。制定和完善各项规章制度，达到类别清晰、层次分明、目标具体、形式规范、内容完整、责任分明。确保规章制度体系全方位、全过程地贯穿生产经营活动的各个环节和层次。 3、广泛宣传动员，加强规章制度学习培训 （1）采取板报、竞赛、“大讨论”、“班前五分钟”等形式，大力开展制度宣传工作，努力转变员工思想观念，提高法制意识，把遵章守纪作为一种自觉行为，持之以恒地开展下去； （2）大力开展规章制度培训学习，突出全员性、针对性和实效性。通过宣传动员、集中培训和考核测评等方式，使全体员工熟知与其岗位相关的规章制度，明确岗位职责、工作内容、工作程序、传递及违规处罚规定，努力提高全体员工综合素质和岗位能力； （3）对考试测评不合格的员工实行离岗培训，仍不合格的员工实行转岗或末位淘汰（离岗培训期只发最低生活费）。 4、加大规章制度执行力度，对存在问题实施集中整治 （1）对公司现有的规章制度进行清理。规范、完善各项规章制度，建立科学的文件规章制度管理体系； （2）强化规章制度的落实。针对目前规章制度落实不到位、有章不循、违规违章等现象，加大培训、管理、考核力度，从劳动纪律、现场管理、岗位工作（作业）标准入手，提高员工素质，转变思维观念，使遵守、贯彻规章制度成为员工的自觉行为。 5、检查、评价和考核 （1）检查 A 定期检查：主管领导带队，各相关部门负责人参加，每月对贯彻规章制度情况进行一次检查； B 专项检查：专项检查按《专项检查细则》规定实施检查。 （2）考核评价 A 规章制度不健全，扣责任部门领导岗位工资一个月，扣责任部门200元； B 违反规章制度，按专项（业）考核办法执行； C 未对员工进行规章制度教育，扣责任部门领导岗位工资1个月，扣责任部门200元； D 对规章制度保管不善或遗失，扣责任部门领导岗位工资一个月，扣责任部门200元。 6、进度安排 “贯彻管理制度，促进管理升级，实现管理规范化、科学化”活动进度安排： （1）6月1 各车间、部门进行规章制度自清自理、修订、完善、制定阶段全公司的制度汇编将采取由上而下、由下而上的反复磋商研讨后，形成新的一套完整、系统的科学管理制度，最终报董事长、总经理审定批准执行； （2）6月16 全体员工深入学习开展讨论、提高认识、找差距、定措施、整改阶段； （3）7月17 公司检查验收阶段（考核、评价直接与经济责任挂钩）； （4）7月28 开展“创建清洁文明工厂”活动，对厂容厂貌、现场进行清理整顿，重点是死角地方的漏洞，关键是解决干部的认识； （5）8月13 公司检查验收阶段（考核评价按公司制定的百分制经济考核办法执行）； （6）8月19 公司开展“贯彻劳动纪律管理办法，争做遵章守纪员工”活动。期间各车间、部室要认真组织全体员工学习公司规定的《劳动纪律管理办法》及有关劳动纪律的规定，认真组织本单位人员进行自检、自查、自纠，对自查出的问题要制定措施及时整改； （7