褐煤综合开发公司运行交接班管理标准.docxVIP

 运行交接班管理标准2011-06-31 发布2011-10-31   运行交接班管理标准 2011-06-31 发布 2011-10-31实施 内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司企业标准 内蒙古锡林浩特褐煤综合开发 有限责任公司企业标准 内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司 发 布 目 次 TOC \o 2-2 \h \z \t 标题 1,1,标题,1,前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,附录标识,1 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 运行交接班管理标准 范围 本标准规定了运行交接班工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位。 本标准适用于内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司的运行交接班工作，也适用于设备工程部热工、继电保护的运行交接班工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 管理内容 3.1总则 3.1.1全体运行人员必须按照锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司生产部安排的轮值表规定的时间顺序进行工作和交接班，个人未经值长允许，不准调换值班时间。值长调换值班时间需经上级批准。 3.1.2交接班应在正点进行，当接班人员正点未到达岗位时，交班人员应继续留下工作，并在交班前15分钟将此情况向值长汇报，待接班人员来到后方可交接班，接班值长应尽快安排接班人员。接班值长未到时，交班值长应主持接班的班前碰头会并汇报上级。 3.1.3在重要操作过程中或发生异常时，不得进行交接班。接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，待异常处理完毕或操作告一段落，且接班人员已将运行情况了解清楚后，经值长同意方可办理交接班手续。 3.1.4发生重大设备缺陷或异常运行情况时，交接双方应共同到达现场，交班人员向接班人员交清缺陷的发展情况，对于设备异常应按运行分析制度的规定拿出分析意见。待情况了解清楚经值长同意后方可进行交接班。 3.1.5接班人员必须在正点前30分钟到达值班现场，进行查阅日志和接班前的设备检查，接班人员必须在接班后方可进行工作。 3.1.6接班手续：正点办理交接班手续。交接手续以运行日志签字为界，接班者同意接班应先签字，然后交班者签字后方可离开现场，此时交接完毕。交班人员没办完交接班手续不得离开岗位。 3.1.7岗位交接班发生矛盾时应汇报双方值长共同协商解决。 3.2交班制度 3.2.1交班前30分种，交班人员应做好以下准备工作： 3.2.1.1做好本岗位的卫生工作，将用过的清扫用具及其有关物品进行整理，放置在固定地点存放整齐。 3.2.1.2检查有关资料、技术记录以及有关领导的指示。 3.2.1.3全面检查分析表单记录准确无误，字迹清楚工整。 3.2.1.4将本班设备的开停、检修隔绝、定期试验、设备加油、设备缺陷和异常情况详细填写在运行日志上，对于有关试验记录按规定记录在有关记录本内，符合有关制度的标准。 3.2.1.5检查本班应进行的工作是否完成包括：正常试验、缺陷的消除、异常的分析及处理，为下一班的操作做好准备工作，保证设备处于正常运行状态。 3.2.1.6交班前对本岗位的设备检查一遍，发现的设备问题填写在日志本上。 3.2.1.7各级值班人员应分别逐级向本值主值和值长汇报情况，如设备开停、运行方式、异常情况、检修工作等。值长在交班前要全面检查了解各自岗位的交班准备情况，查阅表单记录并签字。接班人员到达现场后，交班人员应详细地向接班人员介绍情况，并在接班人员检查后听取接班者对本班工作的意见并根据所提出的问题做好工作。 3.2.2遇有下列情况之一者交班人员应主动不交班： 3.2.2.1处理异常、故障或重大操作未告一段落。 3.2.2.2设备问题未查清。 3.2.3交班后参加班后碰头会，向值长汇报本班工作。交班值长主持班后会。 3.3接班制度 3.3.1正常情况下，接班人员正点前30分钟到达值班现场。到达现场后，听取交班人员介绍情况，查阅运行日志和有关技术记录以及工作票的收发情况。对于记录不全、不清的地方应向交班人员提出疑问，直至了解清楚。 3.3.2按照接班检查路线对本岗位设备详细全面检查一遍，检查中发现的问题主动向交班人员提出，不能自行处理。 3.3.3正点前10分钟参加值长主持的班前碰头会。主要岗位值班人员在碰头会前要听取附属岗位值班人员的检查情况汇报，然后向值长汇报上班设备运行情况、工作票收发情况、文明生产情况等。值长布置当班预计工作及反事故措施，传达上级的指示。 3.3