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工程部管理制度（试行）
工程部的管理制度是根据《山西贵友新能源热电有限公司制度》，结合工程方面的实行编定。
安全管理制度
1、坚决贯彻电力生产“安全第一”的方针，安全生产，文明生产。
2、工程部所有工作人员有责任监督施工单位的安全文明生产，对不符合安全文明要求的及时纠正。
3、牢牢树立安全第一的思想，每一名工程人员必须时时注意，所有工程部人员必须自觉遵守。凡进入施工现场的工作人员，必须配带胸卡，戴好安全帽。
4、对施工单位存在的不安全因素，工程部人员必须及时给予提出，监督其改正。如施工单位未处理纠正，及时上报并令停工。待问题解决后，通知复工。
5、施工单位交叉施工时，必须办理工作票，各专业人员必须及时联系有关部门给予办理工作票，不得以任何理由拖延，待施工结束后，及时办理注销手续。
6、工程部所有工作人员不得醉酒后上班。
7、工程部所有工作人员不得向任何单位泄漏本工程的有关资料。
8、工程部人员如有违反上述条例，每发现一次考核10—50元。
二、工程管理制度
1、负责对施工全过程的控制、监督管理，并做好记录。
2、负责对施工图纸、技术资料、设计变更施工记录的管理和归档。
3、负责对进场物资、设备、试验检测、工程测量等管理、控制、记录。
4、坚决贯彻执行国家电力行业施工的技术、安全、质量、物质设备、工程概预算等有关标准、规范、规程和办法。
5、参加工程质量、技术管理会议，提供有关资料，落实相关改进措施。
6、组织配合图纸会审，参加调查处理重大工程作业事故，对施工工程不合格产品及时提出，若施工方未处理，必须通知监理下令停工并整顿。
7、工程部各专业人员必须精通本专业技术知识，并不断学习，使自己能够“一专多能”。
8、对工程部门所使用的各种规范、标准定型图以及设计文件等资料做好记录、保管。如有办理借阅的资料，必须做好谁借谁保管，不得造成资料丢失，损坏等现象。
9、对施工过程中产生有关质量记录，必须保存入档，做为质量责任追究的依据。
10、各种质量记录力求详细真实，填写认真并分标段妥善保管。
11、工程部所有人员不得接受施工方、厂方的任何物品、钱财等。
12、工程部各专业人员必须每周日下午，向工程部汇报上周工作进展情况、发生的问题、需下步解决的问题；书面汇报。
13、所有有关工程质量、设备管理、资料管理严格按山西贵友新能源热电有限公司《工程管理制度》执行。
14、本制度解释权归属工程部。
15、自发布之日起试行。
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