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工程预算编制准则
工程预算编制须成立专门预算编制小组。
工程预算编制小组由分公司发展部部长组织召集，由总公司投资发展部部长和分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部内部投资项目管理人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员、分公司财务人员组成。其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
本小组的职能如下：
工程施工标准的审查。
工程预算材料、工资等单价及有关管理费的编制。
主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写，于开会前一天分送各参加人员作为审查之用。
本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。
工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈报。
第二节 工程发包准则
工程发包须成立专门工程发包小组。
工程发包小组由分公司发展部部长组织召集，由分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员组成。其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。
本小组的职能如下：
由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。
其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。
本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊紧急情况要审核议案时，应当日由主办人提前通知。
通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。
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