工程建设公司员工招聘、调职、离职管理制度.docxVIP

员工招聘、调职、离职管理制度 1.0目的： 明确人事工作程序管理要求，减少人事管理的随意性，提高人事管理工作效率，特制定本制度。 2.0 适用范围： 适用于公司各部门处理人事工作时执行的依据。 3.0原则： 以人为本、尊重知识、尊重人才 用人政策：量才而用、各尽其职、各尽所能 先内部调剂，后外部招聘 4.0人事工作分类： 4.1按人事业务工作分：招聘工作、调职工作、离职工作。 按用工性质分：正式聘用员工、临时聘用员工、试用员工。 5.0招聘管理： 5.1 工作程序 5.1.1 提出招聘需求： （a）年度招聘需求 各部门于每年12月前提出下一年度招聘需求，提交综合部。 （b）临时招聘需求 用人部门根据工作需要，临时填写《员工需求申请表》，提交综合部。 5.1.2制定招聘计划： （a）年度招聘计划 综合部汇总各部门招聘需求，结合公司年度总体规划及发展状况，制定年度招聘计划，并组织各部门对年度招聘计划进行讨论。 （b）临时招聘计划 综合部对用人部门的临时申请需求进行审核，经总经理批准后，制定招聘计划。 5.1.3选择招聘方式： 招聘计划经总经理批准后，综合部负责具体的招募工作。 （a）选择招聘方式 人才市场、劳动力市场现场招聘、登广告、委托招聘或参加高校毕业生供需洽谈会等。 （b）初步筛选 综合部对应聘人员资料进行初步筛选后，推荐给用人部门主管，由综合部协同用人部门主管确定面试人选，综合部负责通知面试人员。 （c）约见应聘人员：应聘人员按要求填写《员工招聘登记表》，并提供有关个人资料的原件和复印件，综合部负责审查应聘人员有关个人资料的真实性。 （d）初试：综合部与用人部门一起对应聘人员进行初试。 （e）复试：复试方式为面试，由总经理主持，相关人员参加，复试结果由综合部予以公布。 (f)安排工作：根据用人部门的岗位要求，综合部负责有关岗前教育与培训工作（包括企业简介、员工手册、经营政策、措施及规章制度等），用人部门负责本部门的管理、业务流程及专业工作要求的培训工作。 5.2管理要求，员工受聘后，应提供或办妥下列事项： （a）二寸免冠照片两张； （b）填写一份详细的《员工资料表》； （c）学历证书复印件一份、身份证复印件一份； （d）专业资格证书复印件一份，或上岗技术操作证复印件一份； 6.0调职管理： 正式聘用员工，企业有权调整其职务或工作。 6.1工作程序： 6.1.1员工所在原部门接综合部《人事调动表》，应妥善安排员工工作移交，在《人事调动表》上签字后，员工到综合部报到。 6.1.2申请招聘或用人部门接综合部《人事调动表》应妥善安排员工的工作并以实际报到日期进行考勤。 6.2管理要求： 6.2.1各部门主管在用人管理上，如果认为个别员工不能胜任本职或本岗位工作，有权提出员工调离本部门或退回综合部处理的意见。员工在综合部待分配或待岗期间，不享受岗位工资或其他奖金。待分配或待岗时间超过一个月，公司自动给予辞退。 6.2.2员工工作一年以上，有提出调离本岗位或本部门的权利。员工调职申请须经本部门负责人同意、综合部审核、总经理批准后方可执行。 7.0辞职、离职管理： 7.1管理要求 7.1.1正式聘用员工在聘用期内解雇或离职均须提前一个月书面通知对方。 7.1.2试用员工在试用期内解雇或离职均须提前七天书面通知对方。 7.1.3临时性聘用员工在聘用期内解雇或离职均需提前七天书面通知对方。 7.1.4企业辞退员工以员工接到书面通知为准，员工辞职以综合部接到经用人部门同意后书面报告为准。 7.1.5员工被辞退或辞职需办理《员工离职申请表》和《员工离职工作移交表》等手续。 7.2工作程序： 7.2.1员工本人提出申请，填写《员工离职申请表》，经用人部门同意，综合部申核，总经理批准； 7.2.2员工到综合部领取《员工离职工作申请表》到各部门办理有关离职手续；凡离职人员书籍、工具、资料等遗失现象，按规定赔偿。 7.2.3各部门主管在审核《员工离职工作移交表》手续时，应严格清理、审查，凡给公司造成的经济损失各部门主管承担。 7.2.4员工办完物品移交手续后，凭移交表及申请书到财务办理工资结算手续。 8.0试用期管理： (a)新员工受聘后，须经1-2个月的试用期。 (b)试用员工经考核合格后，方可正式聘用，具体办法参照《试用员工转正考核管理办法》。 9.0正式聘用管理：正式聘用员工，享受公司所提供的待遇。 10.0临时性聘用员工 因公司经营工作需要，须临时聘用部分员工工作，其招聘工作程序及待遇条件如下： (a）招聘程序参照5.1，在招聘时应向应聘人员解释用工性质及待遇条件。 (b）临时聘用员工不享受企业所提供的福利待遇。 (c）临时聘用员工因企业业务需要及本人工作的表现，并经经理办公会研究可优先转为正式聘