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康得煤业公司土建工程管理细则 第一章 土建工程质量管理制度 为强化土建工程质量管理，提高本单位管理人员及外包队伍的质量意识，保证工程按期保质顺利完成，特制定本制度。 一、管理依据 1、建设工程施工合同和监理合同 2、设计图纸说明和与专业工程相关的标准技术资料等 3、建设工程施工质量验收统一标准 4、有关原材料包装标志的技术标准 5、有关工程的施工质量验收规范规程及标准 6、有关实验方法的技术标准 7、有关材料验收半成品和成品的技术标准 8、新材料应有权威机构的技术检验鉴定证书 9、有关建筑安装的作业规程 10、凡采用新工艺新材料新技术新结构的工程应在试验基础上制定施工工艺规程，并进行相应的技术鉴定文件 二、管理方法 1、开工手续齐全，监理到位，制度完善 2、现场检查监督施工质量，严格按照第一大项的要求管理施工现场及工程质量，仔细查验原材料合格证明，原材料检验报告。 3、对必须的材料代用，有正常的代用手续，资料齐全。 4、施工质量记录齐全。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌 5、分析和报告，分析工程进度、质量好坏和快慢的原因并出书面报告，以指导以后的工作。 6、资料和工程进度同步进行，工程完成，资料完成。 三、奖惩措施 1、对施工中出现的问题，及时下达书面通知和指导意见，施工单位积极执行，不执行者视情节轻重给与100到500元经济处罚并强制执行。 2、针对原材料和构配件未通过检测和实验的工序可以不签字认可，并下令停工。。强行施工的视情节轻重给与100到500元经济处罚。 3、对施工单位屡教不改者拒绝支付进度款，对施工单位不称职的工作人员，建议更换。 4、对造成施工质量重大事故，给施工单位以事故损失2倍经济处罚并返工处理，费用自理。给相关责任人给以工资额的全部和10%的经济处罚。 5、对甲方和监理因管理不到位造成的施工质量问题，给相关责任人给以工资额的全部和10%的经济处罚。监理公司也相应给你1000元到5000元的经济处罚。 第二章 施工单位管理制度 施工单位是建设单位的依靠者，是建筑工程质量和进度保证的主要责任者，施工单位的好与坏，强与弱关系到工程的一切，为保证建设单位的利益，保证建筑工程保质保期完成，特制定本管理办法： 一、工程前期准备阶段 1、通过工程招投标择优选定施工单位，签定施工合同。因时间紧急，或项目规模不大等要求进行直接发包或续标的工程，由土建现场具体责任人根据施工单位的信誉、施工管理能力、突击能力提出初步方案报请分管领导和主要领导审定，择优选择施工单位并及时签定施工合同。 2、组织设计交底和图纸会审 组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审，进一步完善施工图纸，并形成会议纪要。 3、主持召开第一次工地例会 召集监理单位、施工单位，确定联络方式、检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序、监理例会的时间。 二、工程施工过程阶段 1、工程施工全过程由对口科室实施工程管理和质量监督，每一项工程必须派项目负责人，负责工程项目管理。 （1）委托监理的工程 项目负责人全过程监督工程施工，定期检查监理对工程质量的控制，要求监理严格把好质量关，，对进场材料质量不符合设计要求，而监理人员未提出撤换，项目负责人可以对监理人员提出口头警告，三次警告后可以要求监理单位更换监理人员，对由于监理方原因造成损失的，要对监理单位采取经济处罚。 项目负责人定期检查监理对工程进度的控制，要求监理对工程的进度把好关，项目负责人发现进度延误，可以要求监理分析延误原因，提出解决办法和赔偿措施。 项目负责人要检查监理人员对工程投资的控制，要求监理严格把好工程变更，工程变更必须由设计院和对口科室初审并经分管领导审批后出具变更通知书，所有变更以设计院或者甲方签字后生效。 （2）甲方直接管理的的工程 对施工单位进行图纸交底、审查施工单位的组织设计；安排进行施工，组织设计单位等相关人员进行验收；对施工单位的进场材料进行验收，对现场放样进行复核，按图施工，确保效果；确需变更或增加项目的，经甲方代表初审并经分管领导审批后出具变更通知书；严格把好签证关，做好工程量计量等工作。 2、所有工程施工的企业必须遵照以下规定 （1）所有工程施工时，必须严格按工程合同执行，确保工程按期完成。 （2）所有工程施工的企业，其所做工程质量必须验收合格，验收不合格的必须返工，由此引起的相关费用全部由施工企业承担。 （3）凡要求有清障填土工程，施工企业必须经监理（甲方）测算后方可开工，否则由此产生的费用不予认可。 （4）工程施工企业必须采购符合设计要求的材料，对施工单位的进场材料必须由监理（甲方）验收，方可使用，否则由此产生的返工费用和引起工期延误的相应责任全部由施工单位承担。 （5）施工企业必须严格按设计图纸施工，确需变更或增加项目的，必须有变更通知书，