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康泽明胶有限公司环境控制????第一条 人力资源????第二条 组织架构及职能????第三条 管理人员的任免????第四条 员工的招录、调配和解辞????第五条 培训????第六条 保密义务????第七条 考核????第八条 奖罚????第九条 专业技术人员任职资格的评聘????第十条 涉外人员管理????第十一条 工资????第十二条 人事档案管理????第十三条 考勤管理????第十四条 工作纪律????第十五条 请假、休假????第十六条 退休????第十七条 福利待遇??? ????第一条??人力资源????1、公司总裁办公室负责总部人员引进、人力资源规划等制度的执行。工作范围包括：员工招录、调配、解辞、任免、请假、休假、退休、奖罚、薪酬福利、档案管理、职称管理、涉外管理、保密工作、考勤管理等工作内容。????2、各子公司综合部负责所属公司人员的引进、人力资源规划等事务的执行，以及相关具体事务的办理。????第二条??组织架构及职能????1、 公司根据权力机构、经营机构、监督机构相互分工、相互制衡和精干高效的原则，建立股东大会、董事会、监事会和经营班子的科学组织领导体制。????2、 股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的经营决策机构，监事会是公司的监督机构，董事、监事以公司和股东的最大利益为行为准则，其人选的推荐、选举程序根据《公司章程》执行。????3、 公司和下属各子公司实行法定代表人负责制。????4、 各子公司根据实际情况，按照精简、高效的原则，根据其《公司章程》决定经营机构设置及人员定编、定岗，并报公司总裁办备案。机构设置不要求上下对口，力求精简，突出兼容性。????5、 公司各职能部门、各子公司副总经理以上领导职数配备由公司总裁办公会议决定。各子公司中层干部职数由所属公司自行决定，并报公司总裁办备案。????第三条??管理人员的聘任或解聘????1、公司按产权关系，本着下管一级、分级负责，分层管理、责权利统一的原则予以管理。????2、管理人员聘任或解聘程序：????2.1总裁办公室（各子公司综合部）提供拟聘任或解聘人员的基本情况；????2.2总裁（各子公司总经理）提出拟聘任或解聘名单；????2.3公司（各子公司）经营领导班子办公会议讨论通过；????2.4总裁（各子公司总经理）签发聘任或解聘文件。????3、聘任管理人员的权限：????3.1董事长由董事会选举产生或罢免；????3.2总裁由董事长提名，经董事会讨论通过后聘任或解聘；????3.3董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，经董事会讨论通过后聘任或解聘；????3.4副总裁、财务总监由总裁提名，经董事会讨论通过后聘任或解聘；????3.5公司各职能部门负责人由总裁提名，公司总裁办公会议讨论通过，由总裁聘任或解聘；????3.6各子公司副总经理以上管理人员由总经理提名推荐，交由公司总裁办公会议进行任职资格审查，审查通过后由各子公司董事会聘任或解聘；????3.7各子公司部门负责人由各子公司总经理提名，各子公司经营领导班子会议讨论决定，报总裁办公室备案。????4、聘任待遇：????4.1各级聘任的管理人员实行聘任制；????4.2聘任期间，可享受所任职务的岗位工资和福利待遇；????4.3任职期满，不再聘任的，另行安排工作，按新工作岗位享受工资福利待遇。????5、任职条件及晋升规定：????5.1有强烈的事业心和良好的职业道德，有开拓、创新、团队精神，廉洁奉公，个人修养水平和综合素质较高；????5.2有一定的思想理论水平和专业知识，懂得国家有关法律规定和经济政策，具备胜任所任职务的业务能力、工作经验、协调组织及管理能力；????5.3公司职能部门负责人、各子公司副总经理以上人员，一般应该具有本科以上文化程度或中级以上专业技术职务任职资格；????5.4各子公司中层管理人员，一般应具有大专以上文化程度或初级以上专业技术职务任职资格；????5.5公司职能部门负责人、各子公司副总经理以上人员，一般应有在本专业工作五年以上工作经历；????5.6各子公司中层管理人员职务，一般应有在本专业三年以上的工作经历；????5.7德才兼备、业绩突出的，可不受此限制；????6、管理人员解聘规定：????6.1聘任试用期（12个月）不能胜任工作的，立即由聘任单位解聘；????6.2考核不合格的立即解聘；????6.3以权谋私、贪污受贿，经查证属实的，立即解聘，并追究其经济责任和法律责任；????6.4争名夺利，拉帮结派，搞小圈子，使企业工作受到影响并造成经济损失的立即解聘；????6.5工作作风差，脱离群众