金利矿业开发公司培训中心管理制度.docxVIP

金利矿业开发公司培训中心管理制度 一、培训中心管理制度 二、内部讲师管理制度 1. 目的： 建立公司员工培训管理体制，形成全员、全程、全方位的培训机制，规范培训工作流程。2. 范围： 适用于公司全体员工，各部门可根据实际情况参照执行。3. 职责： 培训工作由培训中心管理、统筹规划，各实施部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，推广正确的培训观念，共同完成培训任务。4. 管理内容：4.1培训种类及内容 4.1.1 入职培训 目的：介绍企业沿革、组织与未来展望，以使新进同仁建立对公司的正确认识与认同感；引导同仁认识公司之规章制度，并明了本身权利义务。 内容：公司简介、企业文化、制度规章、岗位职责、业务介绍、公司参观等。 4.1.2 岗位培训?目的：针对不同职能的人员施以不同阶段的培训课程，提升各职能人员的专业知识与专业技能，以增进其在专业工作上的绩效。?内容：依各职能人员具体工作要求不同，由各部门提出培训申请，公司培训中心组织在部门内部进行提升性培训，并协助内部讲师进行教学前的准备工作。4.1.3 在职培训? 目的：了解与掌握公司政策、方向，执行公司规章要求，贯彻公司纪律；增进人员领导、应对能力，以发挥沟通协调功能；培养做决策、制定策略的能力；增强管理能力。 内容：依职级分为四类：高级管理（总经理）：经营目标与策略、财务管理、经营理念与企业文化、沟通研讨。中级管理（副总经理）：领导能力、授权技巧、横向沟通协调、部属培育与指导技巧、目标管理。基层管理（各部门主管）：管理者基本技能、目标管理、时间管理、激励技巧、职业生涯规划、部属指导与激励技巧。普通职员：表达技巧、问题分析、沟通技巧、创造性等。4.1.4 管理资讯培训?目的：提升员工岗位技能，使员工在做好本岗位工作基础上成为通才。?内容：计算机培训、办公自动化培训、网络应用培训、办公软件的应用等。4.1.5 内部师资培训（见独立《西安金利内部讲师管理制度》）?目的：培育企业内有实务经验之主管与专业人才为优良讲师，以作为企业内教育训练骨干，进而提升培训的品质。?内容：教学心理、基本教学技巧、教学方法研讨、表达技巧、教学演练、教案写作、课程规划等。4.2培训实施流程：4.2.1 培训计划?培训中心于每年11月份进行下一年度公司员工的培训需求调查，并下发《培训需求调查表》（附件一）和《部门培训计划表》（附件二）。?各部门负责人根据公司的发展战略和本部门的工作需要于每年的11月31日之前填制《培训需求调查表》和《部门培训计划表》，并上报培训中心。?培训中心与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程，制作《年度培训计划表》（附件三）上报总经理批准。4.2.2 培训实施?培训中心根据《年度培训计划表》制定《月份培训计划表》（附件四）并于每月初公布，各部门根据实际情况确定各项课程参训学员名单并报培训中心。?培训中心依据培训计划甄选及约聘讲师，发出《培训通知》（附件五），对场地、设备进行事先的协调安排，参训人员开课前五分钟到场签到《培训记录表》（附件六）。?为保证培训的严肃性和培训效果，要求参训人员应严格按《培训考勤管理规定》（附件七）及《培训学员行为规范》（附件八）执行，违反者应接受相应处罚《培训违纪通知单》（附件九）。4.2.3 培训考核?培训课程结束，根据培训内容确定是否需要进行考核，考核内容及评定标准由讲师根据培训内容负责确定。?考核不合格的员工，须进行再次培训考核至合格为止。4.2.4 派外培训?参加派外培训人员应与公司签订《培训协议》（附件十），个人外出培训需填写《外训申请表》（附件十一）。4.2.5 培训记录?所有员工培训均须登录《员工教育训练履历表》（附件十二），《员工教育训练履历表》作为重要人事资料存入人事档案。4.3培训费用规定4.3.1 公司员工参加公司安排的培训，属于正常出勤，培训期间员工缺勤按事假或旷工处理。4.3.2 各类培训发生费用须经总经理批准后，方可据实全额报销，未经批准参加的培训及考试，费用自理。4.3.3 经批准的外地培训，已包食宿的不另行补助，不包食宿的（须出具培训主办单位证明）按出差标准补助。4.4附则：4.4.1 本办法由培训中心报请总批准后公布实施，修改时亦同；4.4.2 本办法由培训中心负责解释说明；4.4.3 本办法自发布之日起开始实施。5. 附件5.1附件一：《培训需求调查表》5.2附件二：《部门培训计划表》5.3附件三：《年度培训计划表》5.4附件四：《月份培训计划表》5.5附件五：《培训通知》5.6附件六：《培训记录表》5.7附件七：《培训考勤管理规定》5.8附件八：《培训学员行为规范》5.9附件九：《培训违