锻造执行竞争力培训资料.pptVIP

锻造执行竞争力;我承诺;一、如何理解执行力？;2020/3/10; “打退了敌人三次进攻，炸毁3辆坦克，歼敌无数，全连除连长谷子地，47人全部阵亡。”;个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而实现 保质保量完成任务的能力。 高层的理念 中层的策略 基层的习惯 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的程度和速度和贯彻实施正确战略意图的能力。 结果导向—— 问题解决—— 协调资源——; 学术定义： 执行是一套系统化的流程，它包括对目标和方法进行严密的讨论、质疑，不断地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设、评估组织的能力、将战略和运营及实施战略的人员结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励和产出结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应更高战略挑战的体制。 ——2003，拉里·博西迪，拉姆·查兰，《执行——如何完成任务的学问》;2020/3/10;二、对执行力的误读;2020/3/10;三、执行力低下的原因;2020/3/10;上司对下属的期望;四、如何提高执行力？;1.结果导向就是客户导向;2. 战略清晰就是目标明确;3.解码意识才是解决问题;4.设计流程代替指令;5.知人善任，令行禁止;6.切实授权，按时检查;7.先激励，再鼓励，后指导;员工指导细则;8.绝对服从但不盲从;9.敬业乐业，尊重事业;10.文化落地执行生根;①传播领导的执行故事。IBM的CEO郭士纳曾经说，“伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。”把企业领导人“快速反应、立即行动”、“不推、不拖、不敷衍、不等待”、“战略到位、执行到身”等观念和实践的故事作为企业经典进行传播； ②渗透蜕变员工习惯。创建执行文化就是在企业内部形成一种集体无意识或者说是下意识的行为习惯，形成一种从来不需要想起却永远不会丧失的能动性。这就需要在文化的建设形成过程中不断去接受、尊重和???纳员工的优秀习惯，在此基础上整合为执行文化； ③借助制度保障。制度和文化不是矛盾，而是统一的有机体，尤其是企业创建执行性文化，更应该把制度作为文化建设的样板和激励，借助制度保证使员工在企业制定的游戏规则里行事，使企业经营管理规范和高效，使企业行为有效执行。 ;导向;今天的事情今天办;谢谢！