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康得煤业公司采掘工程质量管理办法 一、总则 采、掘工程质量管理工作是煤矿安全生产中的重要工作，为贯彻好“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，真正把质量当作“命根子”，使工程质量满足要求，促进安全生产，实现安全、优质、高效、低耗，推进质量标准化达标工作，特制定本办法。 1、各项工程的施工和检查验收必须严格执行国家有关规范、标准。 2、各采掘队必须严格按照规范、标准作业，严格按审批的规程作业，按有关规定执行。 3、建立健全检查机构，生产技术科负责全矿采掘工程质量检查、评级和验收工作，负责日常的质量监督检查、隐蔽工程的检查验收。 4、建立质量监督验收组织机构。 技术负责人：孔祥义 生产技术科负责人：郑金平 质检组成员：许金升、张路亭、李晓栋、杨武、王晓辉、牛峰 采掘技术管理人员（均为兼职） ①组长：郑金平，负责牵头组织月中、月末验收工作，有关协调工作，并对施工中的中、腰线进行监督检查。 ②许金升、张路亭、李晓栋负责日常的具体质检工作，负责隐蔽工程的验收，负责质检资料的收集、整理、存档工作。 采掘技术管理人员，主要从技术角度对工程质量把关，负责施工图的设计、变更、材料费用的认可。 二、质量管理规定 1、质量监督：必须深入现场，认真检查，及时记录情况，及时指出质量问题，责令处理，防止和杜绝工程质量隐患和质量事故。 2、质量管理：要积极开展全面质量管理活动，对采掘工程中的每道工序都要认真检查，各队组必须设置专职验收员，班班要有验收记录，掘进队必须做到每一循环有自验记录，按分项工程要求做好自检工作。 3、井巷工程的施工要严格按设计和有关规范、规程要求精心施工，不得偷工减料、降低施工标准。 4、采煤工作中，必须严格执行好规程，抓好规范运做，才能确保质量，要抓好动态管理，确保质量的稳定发展，采掘工程作业现场，要确保文明生产，保证巷道内管线敷设整齐，水沟畅通，现场各种材料设备工具必须堆放整齐，卫生整洁。 5、各队质量检验人员必须严格按要求办事，发现问题要及时向生产、调度汇报并积极组织处理，尤其是冒顶、出现隐蔽工程、地质等质量的重大问题。 6、有关质量检验人员在监督检查过程中必须遵照有关规定执行，不允许弄虚作假，虚报谎报。 7、在质量管理的过程中，各队组要认真记录，各队技术负责人负责有关原始记录资料的收集整理工作、负责全队的工程质量管理工作，负责队里质量全面检查验收工作，要求各队必须建立严格的质量保证体系和制度，以促进工程质量的提高和规范管理，生产技术科负责各类工程质量的日常监督、抽检、验收工作，并要建立好工程档案。 三、抽检、中检、月底验收制度 1、抽检：根据工程进度和质量情况，生产技术科负责日常的监督管理工作，实行专人负责，采取不定时抽检的办法，及时发现问题，杜绝质量隐患和事故。 2、中检：由生产技术科组织各队共同进行全面检查，日期为每月1号、10号、20号。 3、月末验收由技术负责人组织，生产科牵头进行全面质量验收，评定当月分部工程的质量等级，各队参加对本月工程进行月检、评级，要召开专门会议评定，要求做好一切记录、质量等级的数据资料，月验资料作为单项工程验收的原始依据，验收记录及有关资料由生产科整理，评定结果作为矿月末及年终考核依据。 4、对月、旬检查要实行签字程序，凡参加人员共同认定签字，对查验数据和计算结果负责，等级的最后评定，由技术主管根据查验情况核实，对重大问题处理，要及时汇报领导，并责成有关人员负责处理，要有处理的原始记录和资料。 5、月、旬检查不但要对实物进行检测，而且要对资料记录进行检查，对质保资料是否按有关规定进行要特别检查，对不切实际、弄虚作假的要严肃处理，并处以经济罚款，要求各单位必须将保证资料报生产科，保证资料不全不予验收。 6、每月对工程实行查验后，要召开一次质量分析会，针对质量情况提出明确的要求和要采取的措施，以便改善质量管理工作。 7、单位工程完工后，由技术负责人组织，生产科牵头组织有关人员进行单位工程的认定评级。 8、质检工作要不断加强，提高检测手段和检测科学性，质检人员要加强业务学习，提高业务素质，提高监督水平，搞好质检工作。 四、对施工单位的要求 1、要时时刻刻树立“百年大计，质量第一”的思想，积极采取有效措施，提高全员质量意识，搞好工程质量。 2、坚持质量与进度并重的原则，以创优质工程、以“上等级队”为中心，积极建立内部质保体系，加强施工全过程的质量管理，积极推动全面质量管理水平。 3、要严格按有关行业标准、规范办事，不能因人为的因素，改变设计、改变施工工艺，要认真及时地做好施工原始记录和隐蔽工程记录，并必须保证真实、清晰和完整，积极开展自查、自纠活动，杜绝质量事故。 4、要虚心接受质检人员和上级部门的监督检查，对质量问题要认真对待，对弄虚作假、偷工减料、违反施工要求的现象，生产科要采取措施，