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第 11 章 项目风险管理;项目风险管理;项目风险管理;要点;项目风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;11.1 风险与风险管理;项目风险管理;11.2 制定风险管理计划;11.2 制定风险管理计划;11.2 制定风险管理计划; 规划会议和分析 项目团队应举行规划会议制定风险管理计划。 参会者可包括项目经理，项目团队成员和相关项目干系人，实施组织中负责管理风险规划和实施活动人员以及其他应参与人员。 对风险管理职责进行分配。 确定风险费用和所需的进度计划活动，并将其纳入项目预算和进度计划中。 ;11.2 制定风险管理计划;11.2 制定风险管理计划;11.2 风险管理计划模板;项目风险管理;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;11.3 风险识别 ;项目风险管理;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;11.4 定性风险分析 ;项目风险管理;11.5 定量风险分析 ;11.5 定量风险分析 ; 定量风险分析过程定量地分析风险对项目标的影响,它常常跟随在定性风险分析之后。;11.5 定量风险分析 ;11.5 定量风险分析 ;;11.5 定量风险分析 ;11.5 定量风险分析 ;项目风险管理;11.6 风险应对规划;11.6 风险应对规划;11.6 风险应对规划;11.6 风险应对规划;项目风险管理;11.7 风险监控;11.7 风险监控;11.7 风险监控;11.7 风险监控;谢 谢!!