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《精细化管理》读后感 管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上的 管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡 归于静默。每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多 的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。精细化管理是否也是如此呢？ 老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟 地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。 中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个 十年要致力于“精细化”。不论是古代圣人，还是在新经济的环境下成 长的经济巨人，同时都认识到了，管理必须“精细化”，才可能生存下 去，才有竞争力，才会有更广阔的天空。 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，首先是一种意识， 是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。企业要想 实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。 管理者也应由经验型管理向科学型管理转变。精细化管理重在向内部 管理要效益。从粗放型经营向精细化管理发展！精细化管理没有固定 的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经 验中不断的总结，不断的提升！ 通过读《精细化管理》使我们现在应当思考怎样把这种理念、意识 贯穿到管理实践中去。一个成熟的管理制度，应该是把在实践中得来 的经验不断的加以总结和固定，上升为制度层面，经过积累逐步形成 的。这样形成的制度才是行之有效制度。不论什么事，实际上都是 由一些细节组成的。我们纵观中外许多企业家的成功之道，其之 所以能有杰出的成就，往往始终关注细节。竞争既是成本的竞争， 工艺、创新的竞争，也是细节完美的竞争。真所谓成为细节，败也 细节！海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不 简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、 恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的 零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最 小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，每一 个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不 漏。认真做好每个细节，成功却不期而至。这也就是细节的魅力。 把握精细化管理需要专业化，更取决于系统化。获得全国劳动模 范称号的张秉贵，是全国商业战线上的一面旗帜。作为北京王府井大 楼糖果专柜的普通售货员，把售卖工作的每一环节都能研究透，做到 位，把商业售货服务变成了一种艺术，给人一享受。张秉贵所创造的 这种售货服务的艺术境界，绝不是单一某个方面突出就可以达到的， 而需要方方面面的协调配合，才能完成。这就是说，成功取决于系统。 我们主张实行精细化管理，就是在一个系统内，通过细分，把工作流 程、工作岗位细分成为一个个不可再分的单元，在单元紧密衔接的基 础上，在做好每一个单元上下功夫，也就是我们要把小事做细，把细 做透！精细见于数据离不开高科技的信息化。 管理过程更应注重“理”，高明的管理应该是寓“管”于“理”之中。 就企业来说，管理者希望员工最大程度地发挥潜力；而就员工个人来 说，他们也想用最少的付出，得到最大的回报！从指导和服务的意义 上说“理”主要是引导员工朝这正确的方向行进，激发员工内在的动力。 实施精细化管理首先要切实抓好管理基础工作，一个企业是否具 有坚实的管理基础工作，是区别粗放管理还是精细化管理的重要标志。 要在扎实的管理基础工作之上使企业各项生产经营活动的信息全面、 及时、准确地反映。在此基础上一是使大小决策和计划周密、正确、准 确无误，让各级管理人员做正确的事和正确地做事；二是解决目前普 遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，这是精细化管理的重要任 务，防止惰性、马虎、粗放对组织的侵害，从而提高执行力和效率；三 是改善各工作单元之间的协作能力，提高各环节链接的质量。 在我厂扭亏为赢期间能不能打胜仗，关键是看我们的质量和成本 是否具有竞争力，这就要靠精细化管理，靠我们管理人员注重细节， 抓好基础工作和对标管理。总之，就是要实现管理的精细化。精细化 管理是我厂必须迈过的一道坎，在经济全球化大潮中，无论何种行业、 无论任何企业，离开了精细化，要想在日益激烈的国际化竞争中立于 不败之地，无异于缘木求鱼。