绩效管理的目标管理.pptVIP

德鲁克所倡导的MBO，在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面，目标管理是经营哲学从“工作本位”转向了“员工本位”。 但是，一些执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果。 对目标管理的认识误区主要体现在以下几方面： * 是量化的任务 是万能良药 认为简单做的目标 权重大 MBO 可以一次到位 是一劳永逸的 目标能低就不 高，能软便不硬 是监督工具 * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 特点：侧重目标，而非方法。 实质：通过有难度且明确的目标 激发员工的主观能动性。 结论：指明方向，不适用于处理 工作流程中的问题，不是全能的。 Back * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 量化只适用于决策权力弱，不可控因素少的员工。 三种人员配置 目标管理的意义是可以针对不同的员工，给予不同的目标，不是一味的追求量化任务的实现。 Back * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 误解：把易完成的工作当主要目标 结论：管理者把好目标的“权重关”，把工作分为中象限，用双向沟通代替专制管理，更有效地保证组织目标的实现。