X公司项目管理标准化研究-以工程建设项目为例 (2).docVIP

X公司项目管理标准化研究 －以M工程建设项目为例 一、绪论 1研究背景 纵观这十年的风雨进程，建筑行业首当其冲，留下了一段段传奇故事，为国民经济其他部门的发展带来了史无前例的机会。不过，有光就有影，有成果也难以避免会出现一些问题和弊端，建筑行业迅猛扩张的时候，一些问题也随之产生，主要表现为：不规范的项目管理方式、有待提高的工程质量、预算超标、工期超时和事故频率增加等。追根溯源，主要还是在于长期以来的放养式项目管理，没有管理经验的积淀，也没有从失败中得到成长。根据行业的实际状况，最适合当前环境的方式还是推广项目管理的标准化进程，学习国外成功案例的先进经验，以此来对建筑项目进行科学管理，进而从点到面，带动整个行业健康、快速发展。 2研究意义 最近几年，标准化管理成为了管理工作的热词，也在不同行业都崭露头角，帮助企业改善了自身管理现状，推动技术创新、提高了企业实力。所以，建筑工程的项目管理中推广标准化管理，对于建筑行业来说是一项创新且实用的做法，效果突出、意义重大。 （1）可以帮助建筑企业在保障项目进度的同时，改善建筑品质、压低相关成本并规避一些风险。 （2）标准化管理对于企业建筑项目管理来说意义重大，可以显著提高管理效率。 （3）行业的科学发展离不开标准化管理的辅助和保障，进而实现建筑业长青。 1.3 研究内容 本文以X公司作为研究对象，对其项目管理的标准化工作进行了深入调研和分析，找出了实际过程中存在的问题，并提出了相应的改进措施。本文包括六个部分，第一部分是绪论，第二部分是理论依据，第三部分是 X公司项目标准化管理的现状，第四部分是项目管理标准化实施过程中的问题，第五部分是对 X公司项目管理标准化问题提出的对策和其他的一些建议，第六部分是结论。 1.4 国内外研究现状 1.4.1 国外研究现状 在上个世纪，管理理论的分界点在于《科学管理原理》的问世，这也标志着科学管理进入了一个全新的水平；其作者泰勒提出如下观点：现阶段管理工作中存在的问题都可以依靠科学客观的方法进行改善，这一方法的核心在于推动标准化管理。从这以后，针对标准化管理的一系列研究在不同国家和地区之间蔓延开来，也产出了诸多研究成果，学者们对标准化管理抽丝剥茧，从不同角度发表了相应的研究文献。根据统计，全球标准化领域研究内容每年能产出数千篇。本世纪元年， RAYKER担任美国国家标准技术学院院长，一手促成了美国国家标准化战略的推动，并由美国辐射到全球，也将美国标准深植于世界标准体系，帮助其他国家实现自身标准化的同时，也提高了美国企业的适应范围；第二年，日本不甘落后，也制定了自己的国家标准化政策。从此之后，各个国家你追我赶，争相制定本国的标准化战略和实施方案，标准化领域一度成为国家竞争的主战场。 1.4.2 国内研究现状 我国项目管理起步较晚，理论和实践的联系程度有限，这一现象一直持续到上世纪八十年代末，随着建筑业的崛起，工程项目的管理科学管理粉墨登场，各种管理体制不断出现。改革开放以后，由于我国的公司跟国外的各大企业进行合作和交流，国外公司好的管理经验也随着其他事物一起进入中国，把全新的理念带入国内的项目管理领域，也带动了相关领域的实践进程，业内不同公司逐步走向成熟，科学管理初见成效。2008年3月15日，铁道部出台了《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设[2008]45号），明确强调国内铁路建设系统需要在“六位一体”思想的指导下，完成标准化管理的落地和实施。并指出：把管理标准化体系铺展到具体的单位和组织，把不同组织和部门之间通过利益和工程目标紧密相连，并推动不同单位标准化管理进程，最终完成整个项目的标准化管理工作。并且在当年召开的铁路建设工作会议上，对标准化管理的推广工作进行了反复强调，进而保障工程质量，让3000亿元的投入每一分都用到实处，实现“功在当代、利在千秋”。 二、项目管理标准化的相关概念和理论 1标准及标准化概念 2.1.1 标准的概念 GB/T 20000.1-2014《标准化工作指南 第1部分:标准化和相关活动的通用词汇》第5.3条指出，所谓标准，就是以标准化活动为基础，通过特定的流程而统一的文件，主要是用于在不同活动、流程和结果中发挥参照作用，为集体实现统一和重复使用。附录A表A.1序号2中对标准的定义是:为达到既定目标，通过特定领域由各方共同认可，并且通过公认机构发行的文件，用于在不同活动、流程和结果中发挥参照作用，为集体实现统一和重复使用。 国家标准GB/T 3935.1-83定义:“标准统一规定了活动过程中的重复出现的相关事物和概念，结合了科学理论、技术要求和实践情况，由涉及的单位和组织进行讨论并经过上级组织审核批示，按照指定方式出台，由业内各方遵守的依据和原则。” 国家标准GB/T 3935.1-1996 《标准化和有关领域的通