第七章战略计划实施.pptVIP

* * * 第七章 计划的组织实施 把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开 滚动计划 目标管理 网络计划 权变计划 滚动计划 这是一种把长短期计划结合起来，并随着时间的推移，逐步将计划期向前延伸的计划方式。 具体做法是用近细远粗的办法制订计划，远期计划比较概略，着重目标和战略的规划；近期计划安排详尽具体，着重活动过程和实施细节。远有方向，把握全局，近有细则，脚踏实地，以远导近，由近及远。 在计划期的第一阶段结束时，要根据该阶段计划的实际执行情况和内外部环境的变化情况，对原战略和计划进行调整修正，并根据同样的原则逐期滚动。 具体计划　比较具体计划　比较粗略计划 具体计划　比较具体计划　比较粗略计划 　　　　　　 本年实际绩效 计划与实际差异 计划修正因素 差　异　　客观条　　企业战 分　析　　件变化　　略调整 2004 　2005 2006 　2007 　2008 2005 2006 2007 　2008 2009 目标管理：通过目标进行的管理 Management by objectives，MBO 目标管理是通过设制目标，层层分解目标和目标完成这样的过程，通过员工自主管理的方法来达到组织目标的管理方法。 20世纪50年代，德鲁克《管理实践》中提出 系统思想的落实 科学管理的落实，尤其是对管理者的管理 人本管理的落实 经过多年的实践和理论总结，德鲁克的思