第8章项目投资总控制.pptVIP

工程（产品）质量的形成过程——形成于生产过程的全过程，为勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程等五个过程。 ? ? ? ? ? ? ? ? 工程质量形成过程的关系 反馈 保证 辅 助 过 程 勘察过程 设计过程 使用过程 施工过程 ? 全面质量管理四个阶段八个步骤 四个阶段：计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）——处理（Action）。形成一个循环，叫做PDCA循环，由美统计学家戴明（W.E.Deming）提出，也叫戴明循环。 计划(Ｐ)阶段，内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟定对策和措施。 实施(Ｄ)阶段，内容是按计划不走样地去实施 检查(Ｃ)阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。 处理(Ａ)阶段，把经实施检查后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准；不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环. 全面质量管理四个阶段八个步骤 大环套小环，一环扣一环的复合循环结构 不断前进、不断提高的运动过程-爬楼梯 全面质量管理四个阶段八个步骤 八个步骤 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析产生质量问题的各种原因和影响因素。 第三步：抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。 第四步：针对主要影响因素制定措施。 以上四步是计划阶段的工作内容。 第五步：即实施阶段，执行措施。 第六步：即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。 第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。 第八步：提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转人下一个PDCA循环中。 全面质量管理常用的统计方法 排列图的作法： 1）将造成质量不良的因素进行分类； 2）按影响大小（重复出现次数的多少）从大到小排列在横坐标轴上，以纵坐标表示频数或百分数（即频率）得频数直方图； 3）用曲线将标出的累计频数值连结起来，这样获得的坐标图即为排列图。 排列图常用于质量管理中寻找薄弱环节、生产质量通病等影响质量的主要因素。 排列图的习惯用法，通常把累计百分数分为三类： （1）累计0－80％为Ａ类，是主要因素，即累计有80％以下的那几个因素，这是质量管理的工作的重点； （2）累计80－90％为Ｂ类，是次主要因素； （3）累计90－100％为Ｃ类，是次要因素。 图12—4 排 列 图 2.因果分析图法（如图12－5） 又称特性因素图，鱼刺图或树枝图，是分析影响产品质量的具体原因的有效方法。它针对所要解决的质量问题，分析质量问题产生的原因，从大到小，从粗到细，寻根究底，并以箭线表示各种原因，然后进行分析研究，采取具体措施解决这个质量问题。 该方法的特点是在对主要原因的分析时，可以与经验和调查相结合，考虑得更为详细具体，者有利于针对性地进行调查研究和采取措施。 若能将排列图法和因果分析法结合起来使用，效果会更好。 图12—5 因果分析图 三、项目施工质量控制 （二）施工项目质量控制过程和阶段 项目施工质量控制过程 施工项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素主要有五大方，即4M1E 人（Man） 材料（Material） 机械（Machine） 方法（Method） 环境（Environment） 施工项目质量因素的控制 质量因素的控制 项目投资 第8章 工程项目的总控制 教学要求： 结合《工程项目施工组织管理》及《项目管理》相关内容，理解工程项目的四个控制方法。 第一节 工程项目的投资控制 第二节 工程项目的进度控制 第三节 工程项目的质量控制 第四节 工程项目的成本控制 建筑企业管理的基本内容（项目管理） 1. 计划管理 2. 生产管理 3. 技术管理 4. 质量管理 5. 设备管理 6. 劳动工资管理 7. 物资管理 8. 财务管理 第一节 工程项目的投资控制 一、定义： 投资控制指在工程项目建设的各个阶段，把工程项目的投资控制在批准的投资限额以内的一种管理行为。 二、工程项目投资控制的原则与方法： 1、不影响工程进度，生产安全和工程质量的的前提下，将项目的实际支出控制在预算范围之内。 2、采取分阶段，分目标的方法，有重点的进行投资控制。 合理确定投资控制目标 投资控制的重点 重视合同 投资决策阶段 投资估算 勘察设计合同 设计阶段 设计概算 ★ 建筑项目发包阶段 设计预算 施工承包合同 建筑实施阶段 建筑工程投资