公司管理培训生制度.docxVIP

xxxxxxxxxxxx 公司 xxxx-xx-xx-xxxxxxxxx xxxxxxxxxx 公司 管理培训生实施办法 第一章 总则 为满足迅速增长的公司业务，企业决心将自主培养专业人才和管理人才作 为公司人才储备方式之一，采用全方位培训和潜能开发，特在进入公司三个月 到一年之内的大学生中甄选出部分具有一定潜能的员工作为管理培训生。特制 定本实施办法。 第二章 管培特点 一、管理培训生概念：是指企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。 通常是在 公 司各个不同部门 实 习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专 长安排。最后通常可以胜任部门、 分 公 司负责人。 二、以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供： 2.2.1、快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为 中高级职业经理人打开通路。 2.2.2、挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责， 发挥自己潜能，适应并推动快速发展的新邦。 2.2.3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣和志向来商讨培养方向。兴 趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配的最关键因素。 2.2.4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨 询和引导。导师由部门负责人、分公司分管领导和综合人力资源管理中心负责 人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。 1 / 18 xxxxxxxxxxxx 公司 xxxx-xx-xx-xxxxxxxxx 三、管理培训生分类 2.3.1、销售业务类管理培训生：为公司重点培养的销售管理类储备管理人才， 通过在销售一线的轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司销售业务开展需要的中 层管理人员； 2.3.2、生产管理类管理培训生：为公司重点培养的生产管理类储备管理人才， 通过在生产一线的轮岗锻炼、学习与培养，成长为公司生产管理的中层管理人 才； 2.3.3、财务管理类管理培训生：为公司储备培养的财务类管理人才，为财务管 理注入新鲜血液； 2.3.4、其它支持服务管理类培训生：其它支持部门储备培养的管理型人才； 第三章  岗位来源及人员范围确定 一、  管理培训生岗位来源 3.1.1 营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门现有中层管理岗位缺编人员； 3.1.2 营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门中层管理人员淘汰计划； 3.1.3 营销策划部/生产运营部/财务部/其它部门未来市场发展战略规划，对中层 管理人员的需求规划； 3.1.4 原则上每年公司管理培训生名额指标限定在公司员工数量的 15%以内。 二、  人员范围确定 3.2.1 申请人员条件要求：年满 22-28 周岁之间，要求学历大学本科（不含三本） 及以上； 3.2.2 人事筛选：公司在当年招入的应届毕业生中挑选知识、能力较为突出者， 直接入选，入选名额指标限定在当年入司应届毕业生总数的 40%以内，入选名 2 / 18 xxxxxxxxxxxx 公司 xxxx-xx-xx-xxxxxxxxx 单在全公司公布； 3.2.3 自主申请：人员名单以外、毕业三年之内、进入公司满三个月的大学生， 可自主提交申请，申请筛选名额指标限定满足上述条件总人数的 10%以内，条 件优先者入选； 3.2.4 进行时间：直接入选时间不定，集中申请时间为每年 4 月及 11 月； 3.2.5 管理培训时间：实习生从毕业起计算。 三、申请筛选方式 3.3.1 自主提交申请，由综合部对申请进行评审； 3.3.2 笔试：测试初选人员的分析能力，运算能力，英语能力；（占总测评的 20%， 考试时间 60 分钟，由综合部准备试题，组织考试，分数统计）； 3.3.3 行为面试：根据各人员申请岗位不同进行测试，测评其成熟度，领导力， 快速学习能力，专业技能；（占总测评的 35%，每人面试时间 10 分钟，由公司 总经办领导担任主考官）； 3.3.4 案例分析面试：根据各部门可能遇到的现实案例分析，测评其管理能力， 沟通能力，应变能力，解决问题能力，危机公关能力，表达说服能力等；（占 总测评的 35%，每人面试时间 10 分钟，由公司总经办领导担任主考官）； 3.3.5 个人陈述：各初选人员陈述其自身优势、劣势，未来职业规划，对公司的 认可，对企业文化的认知。（占总测评的 10%，每人面试时间 5 分钟，由公司总 经办领导担任主考官）； 3.3.6 公司对各项测评结果进行分数计算，总分 80 分以上者入选,在一周内公布 管理培训生名单，入选人数比例不超过公司总人数的 10%； 3.3.7 未入选者仍在原岗位照常工作。 3 / 18 xxxxxxxxxxxx 公司 xxxx-xx-xx-xxxxxxxxx 第四章  管理培训生导