薪酬管理付亚与.pptVIP

薪酬设计与管理;;战略问题;1、薪酬目标比较;2、人力资源战略选择;3、整体薪酬的战略角度;4、薪酬对战略的支持;5、最佳薪酬选择;6、交易收益与关联收益;二、薪酬设计原则;1）人的价值是不相同的;研发;2）薪酬的内部公平性;90 p;北京高科技企业2003现金收入 ;人力资源（高科技）2003现金收入 ;;不同职位深度的薪酬水平;90 p;二、薪酬设计原则（续）;二、薪酬设计原则（续）;二、薪酬设计原则（续）;6、文化价值倾向对薪酬政策的影响;奖励有为顾客服务意识的员工 87%;培训费用;企业不同发展阶段的薪酬策略;不同成长阶段公司的薪酬体系特点 ;最 高 点;三、工作评价（公平性报酬计划）;工作评价技术一（技能模块） （工作任务重要程度评估）;工作任务重要性评估 ;技 术 一 级 (学 徒) ;技 术 二 级 (熟 练 工 人) ? ;技 术 三 级 (技 术 专 家） ;工作评价技术二（计点法）;;等级说明： 0、无成本控制责任 1、成本控制责任轻微； 2、成本控制责任较小； 3、成本控制责任一般； 4、成本控制责任较大； 5、成本控制责任重大。 评价指导： A、销售费用控制不当造成的销售成本上升； B、采购价格过高，造成的价格损失； C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；