薪酬设计基本思路与方法.pptVIP

薪酬设计的基本思路与方法 ;;报 酬 Rewards;薪酬体系 ;基本知识——直接薪酬决定要素;基本知识——薪酬设计的支付基础及核心形式;基本知识——薪酬设计的四性原则;今日关注 ——以岗位为基础的薪酬体系设计;职位体系 组织结构 组织战略;基础工资体系的设计（以职位为基础）;设计流程（1）;级别评定——海氏职务分析的方法和过程;序号;级别评定——确定岗位的说明; 怎么做？;级别评定——岗位评估打分;级别评定——统计计算;将统计结果重新排序，我们得到以下曲线??回归的方程;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;薪点工资制的形成基础---岗位价值得分;进行外部劳动力市场薪酬调查 职位评价的结果确定了企业内部各个职位价值的相对大小，它是一个组织试图赋予其薪酬系统内部一致性的一种机制。但是单凭这一结果还不能确定各个职位具体的薪酬水平，这就需要借助外部劳动力市场薪酬调查来实现。 薪酬调查是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程 根据薪酬调查的结果，结合职位评价的结果和企业自身的薪酬策略，就可以确定出各职位具体的薪酬水平 ;建立薪酬曲线 ;;低于市场25%;确定薪酬等级;具体薪点表说明;薪点表;;薪点表进入;岗位基础薪点数确定后，可以根据岗位上任职者的不同特点给予个人薪点和加分薪点;薪点数确定后，接下来我们需要确定薪点