原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
***** 旅游公司旅行社
人员组织架构及薪酬设置方案
一、 旅游公司旅行社业务概述
根据 2015 年度公司经营计划和战略， 旅行社业务已经在开展创收， 为了支持运营、 保
障体系顺畅，现对旅行社业务模块人员组织架构及薪酬设置进行统一梳理。具体方案如下：
1、旅游公司旅行社产品构成图
旅游公司旅行社业务模式为：
1、 建立自己的产品体系，自行销售，不断开发个性特色化产品，逐步扩大委托代办业务范
围，提高产品的附加值，增加创收；
2 、 整合营地、工业旅游、研学旅游资源，统一整合，自己接团、组团、发团，增加创收；
旅行社产品构成图
导游服务 旅游保险
旅游交通 游览观光
旅游住宿 旅游产品 娱乐项目
旅游餐饮 购物项目
签证、票务传统单项服务 委托代办（外延扩大）
2、旅游公司旅行社业务模块发展目标
时间规划
分类 工作目标
2016 2017 2018 2019 2020
1、在全国达到 30 个分店；
组团业务全 1、在一线、二线城市
1、尝试县区建立分 2 、并达到营收 100 万元 / 店，总收入 3000
面开展，国 或景区建立 5 个分店 ;
旅行社业 店； 万元；
内社门店或 2 、建立完善的人才培
务 2 、建立运营体系培养 3、国内社升级为国际社，开辟国际市场；
分支机构 30 养体系，开启“店长复
店长； 4 、实行相关票务代理工作；
个 制”模式
5、组建房车、汽车租赁业务；
二、旅行社行业不同发展阶段的组织架构模式调查
1、健全或发展具备一定规模的旅行社组织架构体系
一般采取的设置形式：平行部门式， 即根据业务和职能不同，划分不同的部门，每个部门
负责职能内部的工作；单独向上级汇报，部门间属于平行机构；
优点： 部门专业化程度较高，上下级关系简单明确，有利于贯彻统一指挥的原则。
不足： （1）增加了管理中协调的难度，造成组织内冲突增加；
（2 ）引起高层决策堆积、 层级负荷加重，导致部门间缺少横向调协， 对组织目标的共
识有限；
图 1：采取平行部门式的组织架构参考图
总经理
副总经理
散客中心 业务部
文档评论（0）