公路投标施组.docxVIP

四、施工组织设计 1.  投标文件文字部分 总体施工组织布置及规划 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施 工方案、方法及其措施） 工期保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他应说明的事项 2. 投标文件图表部分 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六 附表七 附表八 附表九 施工总体计划表 分项工程进度率计划（斜率图） 工程管理曲线 分项工程生产率和施工周期表 施工总平面图 劳动力计划表 临时用地表 外供电力需求计划表 合同用款估算表 第一章 一 、施工主要目标 施工组织设计 总体施工组织布置及规划 1、质量目标 工程交工验收的质量评定：合格 竣工验收质量评定：优良 2、进度目标 本合同段工程招标文件工期为 6 个月。我单位若能中标，开工日期计划在 2016 年 5 月 1 日（实际开工日期根据正式下达开工令之日计算，计划再行调 整），交工日期为 2016 年 10 月 31 日，在拟定的工程计划工期内依序施工， 计划总工期 6 个月。同时在确保业主招标文件工期，争取提前完成全部分项工 程项目。 3、安全生产目标 不发生任何等级安全生产责任事故。 4、文明生产目标 文明施工，保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地。 5、环境保护目标 严格按照施工设计要求取土、弃土、选料、弃碴，认真做好原材料及混合 料的运输防护，保护林木，爱惜土地，保证施工期间公路沿线两侧一定范围内 社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护 验收。 二、施工准备 （一）组织准备 如有幸中标，在接到中标通知后 3 天内，项目经理、副经理和项目总工程 师到场开展工作，其余人员在 1 周内到位。根据本标段的实际情况，结合我公 司的管理经验，组建本项目合同段项目经理部，负责该合同段的施工管理，确 保“安全、优质、按期、低耗”完成本合同段工程任务。 项目经理 项目经理 副经理 总工程师 工程 技术 部 生产 计划 部 材料 设备 部 质量 检测 部 财务合 同部 试 验 室 综合 办公 室 料厂 及搅 拌站 各作业班组 路基 施工 二队 附属 工程 施工 队 路面 施工 队 桥涵 施工 队 路基 施工 一队 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量， 做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则， 以创优质工程为管理目标，贯彻 ISO9001 质量标准等一系列现代企业制度，集 中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的 工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 项目部具体机构组织形式见《施工组织机构框图》： 本项目合同工程管理组织机构框图 （二） 技术准备 在项目经理的组织下，各部门及时主动与业主、设计院、监理公司、安全、 质量检查监督站等单位取得联系，同时由总工程师组织工程技术部、质量检测 部、生产计划部、试验室进行图纸会审、测量复核、实施性施工组织设计编制 和原材料的试验及检验等工作，做好向监理工程师的材料报验、资料报审工作。 1 、图纸会审 由总工程师组织工程科人员进行图纸会审，主要审核：结构形式与尺寸； 平面位置与高程；材料及设备规格与质量；地质、水文、气象条件；施工方案、 方法和措施等。 2 、建立控制测量导线网 组织人员现场踏勘，复核导线精度，根据需要加密布桩并复核精度；恢复 路线中、边线，复测路基横断面。 3 、进度计划编制 编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，注意预留不可预见因素 影响工期的时间。 4 、建立质量、工期、安全、环保保证制度 建立和健全质量、工期、安全、环保保证制度，做到“技术先进、工期提 前、质量领先、安全达标”，争创样板工地。 5、编制实施性施工组织设计，搞好技术交底 在完成图纸会审、踏勘施工现场的基础上，编制实施性施工组织设计报监 理审批；同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计技术交底工作。 （三） 施工现场准备 1、 材料试验及检验 及时对原材料进行材料试验和检验，对不合格的材料坚决予以退货等处理。 2 、机电设备、物资进场计划 根据施工方法和进度，详细编制机械设备、物质材料进场计划，以保证分 项工程开工时所需的机械设备全部到场。 3 、水电、临时设施、安全准备 由项目副经理组织办公室人员现场勘察，协助业主搞好征地拆迁，搞好电 源、水源接驳、临时设施场地租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所 取得联系，共同搞好安全和保卫工作。 （四） 施工总平面布置 2 2 布置原则：合理利用施工场地和既有道路；