erp第二章管理进步与erp发展历程.pptVIP

闭环MRP的不足 只考虑了物流问题，没有考虑资金流的问题。 资金的运作得好坏往往会影响到生产的运作。（例：采购资金是否到位等） 资金流也是反映物流状况及经营成果的重要信息。（例：库存资金、成本、利润等） ERP发展演变 定货点法 MRP 闭环 MRP MRP II ERP 4.MRPII阶段—美国管理专家奥列佛.怀特（Oliver w.wight)77年9月提出 MRPII是制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 2.4 MRPII发展阶段（20世纪80年代） 物流信息和资金流信息的统一 制造资源：人力、物料、设备、工具、能源、资金、空间（场地）、时间等 模拟功能 把企业内所有与生产活动直接相关的部门连成一个整体 第二章 管理进步与ERP发展历程 经营规划 销售规划 主生产计划 粗能力计划 可行？ 可行？ 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 需求信息 客户信息 应收帐款 总 帐 应付帐款 供应商信息 会计科目 成本信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 N N N Y Y Y 决策层 计划层 执行层 MRPII逻辑流程图 MRPII的特点 MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。 MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。 MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。 MRPII 为生产管理 提供了一系列工具 生产规划--资源计划 主生产计划--粗能力计划（RCCP） 物料需求计划（MRP） 能力需求计划（CRP） 投入/产出报告 派工单 财 务 管 理 集成了应收账、应付账、成本及总账管理 标准成本 计划--控制--分析 管理业务 事务处理 MRP II 的财务成本系统与电算化财务软件 ? 电算化财务软件 —— 财务会计 报表传递 手工录入 登帐、帐务处理 ? MRP II 财务成本系统 —— 财务会计 + 管理会计 系统自动 生成凭证 自动/确认 过帐 定义科目 及借贷项 MRP II 制造/供销系统 应收帐、应付帐 总帐 （集成） 输入 记帐凭证 财务分析 决策支持、指导业务方向 MRPII的应用情况： 有资料表明： 美国：大型企业80%、 中型企业50%、小型企业30%以上安装了MRPII软件 德国：95%的大中型企业安装了MRPII软件 英国：80%的制造业实现了计算机管理 法国：76%的机械制造企业应用了计算机管理 MRPII的局限性 企业竞争范围的扩大，要求在企业的各方面加强管理，并要求企业有更高的信息集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。 企业规模不断扩大。多集团、多工厂要求协同作战。统一部署，这已超出了MRP-II的管理范围。 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 定货点法 MRP 闭环 MRP MRP II ERP ERP发展演变 ERP（Enterprise Resource Planning）的概念由美国Gartner Group 于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。 2.5 E R P 发展阶段（20世纪90年代） 第二章 管理进步与ERP发展历程 E R P 阶 段 着眼于供应链各个环节的集成：供应商、协作单位、分销商、客户全方位集成。 扩展了企业内信息集成的范围：如质量管理、实验室管理、设备维修管理、运输管理、国际互联网… 采用了最新的计算机技术：GUI、 RDBMS、 SQL、OOT、INTERNET、INTRANET 能满足多种生产类型企业需要：离散型、流程型 支持能动的监控能力，提高业务效绩：模拟功能；决策支持；图形分析能力 物料流入 信息流 物料流出 资金流入 信息流 资金流出 供 应 市 场 采