fidic与国际工程epc合同与管理.ppt

天津大学张水波博士讲稿 4.2 关于支付保函 投标保函 履约保函 预付款保函 保留金保函 支付保函 国际工程保函种类：按担保对象 天津大学张水波博士讲稿 4.2 关于支付保函 有条件保函 无条件保函 国际工程保函种类：按索赔条件 天津大学张水波博士讲稿 4.2 关于支付保函 银行保函 担保公司担保 母公司担保 银行备用L/C 国际工程保函种类：按形式和开具机构 天津大学张水波博士讲稿 4.2 关于支付保函 天津大学张水波博士讲稿 4. 项目支付与风险管理 3.1 价款支付方法 3.2 关于支付保函 3.3 合同风险识别 3.4 合同风险应对 天津大学张水波博士讲稿 政治风险 经济风险 社会风险 从产生根源来看： 4.3 合同风险识别 自然风险 技术风险 管理风险 天津大学张水波博士讲稿 可控风险 不可控风险 可接受风险 不可接受风险 从风险控制角度： 3.3 合同风险识别 天津大学张水波博士讲稿 设计风险 采购风险 施工风险 试运风险 从项目管理对象和环节来看： 4.3 合同风险识别 天津大学张水波博士讲稿 3.1 项目设计管理 EPC合同对设计管理的主要规定： 天津大学张水波博士讲稿 3.1 项目设计管理 完善的业主设计控制程序如下： 将承包商整个设计阶段的文件归类； 规定哪些文件只是提交，供业主知情； 哪些文件需要业主审议，审议期限； 哪些文件需要业主批准，批准期限； 设计文件审议或批复的最终循环次数。 将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。 天津大学张水波博士讲稿 业主对其提供的有误设计数据的责任？ 各类技术文件中规定不一致哪个为准？ 业主批准设计后出了问题谁承担责任？ 3.1 项目设计管理 几个供讨论的问题： 天津大学张水波博士讲稿 3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理 3. EPC合同的管理要点 天津大学张水波博士讲稿 设备材料质量的可靠 采购进度符合总进度 甲供情况下接口责任 3.2 物资采购管理 物资采购控制的目的： 天津大学张水波博士讲稿 可靠货源控制 制造过程监控 采购进度控制 用第三方检测 3.2 物资采购管理 物资采购的主要控制点： 天津大学张水波博士讲稿 采购的总体责任 供货商名单确定 采购程序的确定 甲供材料的规定 3.2 物资采购管理 在合同中对物资采购工作进行约定： 天津大学张水波博士讲稿 3.1 项目设计管理 3.2 物资采购管理 3.3 项目施工管理 3.4 项目试运管理 3. EPC合同的管理要点 天津大学张水波博士讲稿 3.3 项目施工管理 在EPC合同中，“施工”的含义包括土建和机电安装工作。有的EPC合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为“EPCI”，字母“I”为英文的“INSTALLATION”（安装）的缩写。关于“施工”的规定，一般是分散在合同条件、业主的要求、技术规程等合同文件中。 合同的规定，是业主对承包商管理的依据，也是承包商执行EPC项目的基础。 天津大学张水波博士讲稿 承包商施工总体责任 承包商施工质量要求 承包商施工进度要求 承包商项目HSE要求 3.3 项目施工管理 业主需要考虑以下几个方面： 通常合同对这些方面是怎样规定的？ 天津大学张水波博士讲稿 应按合同规定对工程进行正确放线（Setting Out）。 承包商应提供足够的管理人员 承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好的职业道德 承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工的专用设备。 承包商应以一种职业化的方式文明施工。 3.3 项目施工管理 承包商施工总体责任： 天津大学张水波博士讲稿 承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备安装等。 在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工时，若发现有不一致情况，以最严格的为准（The most stringent shall prevail.） 。 3.3 项目施工管理 对承包商施工质量要求： 天津大学张水波博士讲稿 若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但应补偿承包商。 业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查核实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并命令返工。若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。 工程竣工后应达到规定的性能保证（Functional/Performance Guarantees）规定的各类指标。 3.3 项目施工管理 对承包商施工质量要求（续）： 天津大学张水波博士讲稿 承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工 。 在开工前，承包商必须提供详细的进度计划，包括EPCC