企业资源计划系统的历史演变、主要概念与管理内核.pptVIP

汉普管理咨询公司 计算机信息技术 数据挖掘 全球定位系统（GPS） 数码影像 …… Any Geographical Location ApplicationServers DatabaseServer Manufacturing Financials Any Browser Any Desktop ERP的创新之处 汉普管理咨询公司 实现对整个供应链的有效管理 ERP的管理内涵 汉普管理咨询公司 供应市场 采购 储存 销售 需求市场 企 业 内 部 供给信息 / 增值流 / 工作流 需求信息 / 工作流 资金流出 财务与成本控制（资金流/工作流） 资金流入 生产 供应链示意图 汉普管理咨询公司 A 供应链应该是一个连续的、集成的完整系统。 B 面向最终用户需要,形成综合产品集。 C 供应链的每一成员都能够从中得到利益。 D 保证物流、信息流、工作流是畅通的，消灭各种 隔阂和误解。 E 通过发挥每一成员的专长并加以集成来优化整个过程。 F 按照明确规定的要求检查结果。 供应链的管理原则 汉普管理咨询公司 供应市场 采购 储存 销售 需求市场 企 业 内 部 供给信息 / 增值流 / 工作流 需求信息 / 工作流 资金流出 财务与成本控制（资金流/工作流） 资金流入 生产 对供应链的理解 5种“流” 两个方向（co-competition） 一组矛盾（物流、信息流） 汉普管理咨询公司 物资的复杂、信息的变形 不确定性 库存 汉普管理咨询公司 啤酒游戏 （定货数量、库存数量） 零售商 批发商 总代理 工厂 汉普管理咨询公司 研究结论 -- 供应链管理的本质 供应链信息变形的程度， 与环节数目成正比， 与各环节独立决策的程度成正比。 --》减少环节数目--》电子商务 --》增加决策通明度--》构建双赢平台 供应链的本质： 通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。 汉普管理咨询公司 HP公司台式打印机供应链的改进 部件生产 整机装配 分别包装 批发部门 消费者 多品种的库存 部件生产 整机装配 批发部门 分别包装 消费者 单品种的库存 库存数量?，库存价值? ，效益?3000万美元 汉普管理咨询公司 供应链管理的实现 阶段1：基础建设 采购 物料控制 分销 销售 生产 阶段2：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段3：内部供应链集成 分销 制造管理 物料管理 阶段4：外部供应链集成 分销 内部供应链 供应商 阶段5：供应链动态联盟 供应链联盟 来自 中国最大的资料库下载 * 企业资源计划系统(ERP)的历史演变、主要概念与管理内核 “业务流程重组（BPR）与 企业资源计划系统（ERP）” 高级培训 课堂 备忘 第三讲 汉普管理咨询公司 新名词层出不穷，从MIS到ERP，两两有何不同？ ERP能够解决企业的哪些问题？ 供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？ ERP也有不能解决的问题，它的最新发展走向如何？ 本讲索引 汉普管理咨询公司 定货点法 MRP 闭环 MRP MRP II ERP 企业资源管理系统的发展演变过程 汉普管理咨询公司 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 始于二三十年代 只适用于稳定消耗 独立、连续的需求 提前期已知、固定 定货点法 汉普管理咨询公司 始于60年代 独立与非独立需求 没有考虑实现的可能 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM MRP:物料需求计划 汉普管理咨询公司 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 主生产计划 产 品 信 息 物料需求计划 库 存 信 息 加工计划 采购计划 BOM 能力需求计划 ？ 闭环MRP 汉普管理咨询公司 发展于80年代 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部 财 务 系 统 基 础 数 据 计划 控制 系统 微观执行 宏观规划 MRP II:制造资源计划 汉普管理咨询公司 管理层 战略层 运行层 经营计划 销售计划 订单 预测 生产计划 主生产计划 粗能力计划 物料需求 计划 能力需求 计划 生产排序 采购 车间加工 成本数据 基础 资源 工艺路线 BOM 部门 应收帐 成本 基础 财务 库 存 物料 主文件 总帐 应付帐 MRP MRP II:制造资源计划 汉普管理咨询公司 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适