项目部绩效考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 工长绩效考核表 被考核人：考核日期： 序 号 月度考核内容 应得 分 考核要点 得 分 1在岗情况10平时在岗情况，检查时在岗情况 2月进度计划10 是否按每月进度计划及旬计划执行，如推 迟一天扣1分 若出现质量问题，造成1000元以下扣2分， 3质量控制101000元至5000元的经济损失扣3分，5000 元以上扣5分 若出现安全问题，造成1000元以下的扣2 4安全控制10 分，1000元至5000元的经济损失扣3分， 5000元以上的扣5分，下发整改通知若不 能及时完成的扣分1 5协调沟通能力10是否善于处理人际矛盾与冲突 6责任心10工作态度，敬业精神，积极主动性 7业务知识5 能全面掌握本职工作的业务水平知识，热 心吸取新技术与新知识 8团队配合10 维持一种积极的团队精神，沟通工作进程， 主动热情地与同事交流。若没做到扣1分 9工作能力5 学习运用专业知识水平，处理问题能力和 结果 10施工现场10 以JGJ59—99标准执行，若违反一项扣1 分 协调工人上岗人数，每天的工作量需要多 11施工劳动力组织10 少人数（定人定岗定时），若各工种完不成 扣2分 被考核人（签字）：考核总分： 考评人： 新疆三星建设工程有限公司 年月日 技术员绩效考核表 被考核人：考核日期： 序 号 月度考核内容 应得 分 考核要点 得 分 1在岗情况10平时在岗情况