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工程项目部大件吊装运输HSE施工计划书 1. 项目经理HSE承诺书 1.1 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 1.2 严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受业主、监理、公司及当地政 府部门监督、检查、指导。 1.3认真组织对员工进行HSE宣传教育，增强员工的HSE意识； 1.4建立健全本项目HSE管理体系，保证人力、物力资源的合理配置。 1.5落实各项HSE措施，确保每位员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，防止环境污染，保护生态环境。 1.6努力实现无事故、无污染、无人身伤害，在本项目争创一流HSE管理业绩。 2. HSE方针、目标 2.1 HSE方针： 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 2.2 HSE目标： 通过对员工进行HSE教育培训，增强员工HSE意识，增加安全投入，及时有效地发现和消除安全隐患，避免事故发生，保障员工健康，保护环境，争创良好的HSE业绩。 （1）死亡事故为零。 （2）重大设备、火灾、爆炸事故为零。 （3）重伤事故为零。 （4）轻伤事故控制在1‰以下。 （5）无环境污染。 （6）无职业病伤害。 3. 项目部组织机构、安全管理体系及职责 3.1 项目部组织机构，安全管理体系见附图1和附图2。 项目组织机构图 项目经理 项目经理 总工程师 项目副经理 （HSE） 施工经理 工程管理部 运输施工队 吊装施工队 综合办公室 安全管理部 经营部 附图1 项目HSE管理体系 项目经理： 项目经理： 安全经理： 安全管理部长： 施工经理： 班组作业人员 HSE监督员： 起重班长 经营部长： 综合办主任 公司安全监督委员会 业主、监理安全监督 附图2 3.2 项目部人员职责 3.2.1 项目经理职责： a. 项目经理是HSE工作第一责任人，对HSE工作负全面责任； b. 贯彻执行国家、公司、业主、监理和总包公司有关HSE的方针、政策、法 律法规及规定； c. 负责HSE管理体系的建立及HSE管理实施工作，组织制定HSE方针及目标。 d. 解决HSE工作中的重大问题； e. 为提高HSE管理水平，提供必要的、合理的组织和资源配置，并保障合理 分配和有效利用； f. 组织HSE管理体系评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。 3.2.2 项目安全经理职责： a. 代表项目经理全面负责项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对HSE工 作负直接的领导责任； b. 主持召开HSE会议，领导HSE主管部门的工作，审批HSE管理体系文件， 及时解决HSE管理体系运行中的重大问题； c. 主持HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向 项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理决策； d. 组织制定工程HSE的目标与计划，并组织实施； e. 定期向项目经理和HSE管理领导小组汇报工作，为管理评审和HSE的改进 提供依据； f. 组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定 的HSE表现； g. 定期主持召开HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； h. 定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改； i. 组织对一般安全事故和未遂事故的调查处理，协助公司对重大事故和恶性 未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。 3.2.3 施工经理职责： a. 认真贯彻执行国家、地方政府、公司、业主、监理和总承包公司安全生产 方针政策、法规标准和规定； b. 保证各项安全、健康、环境标准、制度在本工作管辖范围内贯彻执行，对 本施工安全、健康、环境工作全面负责； c. 组织员工接受安全、健康、环境教育，督促并参加班组周一安全活动和班 组安全讲话； d. 严格落实JHA所要求的措施，认真组织隐患整改，不断改善员工的工作条 件； e. 发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防 范措施。 3.2.4 安全管理部长职责： a. 贯彻国家、公司、业主、监理公司有关HSE管理的方针、政策、法律、法 规和规定，在安全经理的领导下，负责项目工程HSE管理工作； b. 负责制定、修改HSE管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE 管理体系运行中的有关事项，审查施工组织设计、施工方案和安全技术施工交底； c. 督促项目按时召开周安全例会，总结上周安全工作，并布置本周安全工作； d. 每月组织一次安全大检查，根据施工情况组织专项检查。执行事故隐患整 改制度，协助和督促有关部门对查处的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作完成情况； e. 深入现场监督、检查，及时纠正违章行为，督促协助解决有关安全问题。 遇有危及安全生产的紧急状况，有权令其停止作业，并报有关领导；