卓越有效的管理者读书心得.docxVIP

追求卓越、提升自我 ——《卓越有效的管理者》一书学习心得 正如德鲁克先生在《卓越有效的管理者》一书中指出的那样，长 期 以 来 ， 自 己 总是感到 忙 忙 碌 碌 ， 常 常 被 没 完 没 了 的 日 常 工 作 所 左 右 ， 很 少 有 时 间 静 下 心 来 好 好 理 一 下 部 门 长 远 规 划 和 工 作 思 路 。 适 逢 公 司 开 展 “ 求 真 务 实 、 爱 岗 敬 业 、 主 动 担 当 ” 主 题 教 育 活 动 ， 我按 照 活 动 的 要 求 认 真 学 习 了 管 理 学 大 师 德 鲁 克 先 生 的 《卓越有 效的管理者》一书，感触颇深，受益良多。 在书中，德鲁克先生并没有按照常规的方式论述管理者应当具备 什么样的素质，发挥什么样的作用，而是开门见山的指出，作为管 理者，应做到卓越有效。简单的理解，就是我们的管理工作要有突 出的成绩和效果，要做卓越有效的管理者。然后全书围绕如何让一 名管理者做到卓越有效的主题，以大量的实际案例来诠释其鲜活的 思想。通过学习，结合实际工作感悟，自己有以下认识: 是管理者不能无所作为，而要做到卓越有效。管理者在一个组 织中扮演组织、协调、领导、统筹、计划、控制等重要角色，其角 色要求其不能碌碌无为，没有功效。现实中一些管理者常常忙于琐 事，但因为诸多原因无法达成卓越有效这个目标。按照德鲁克先生 的说法，作为管理者，你必须是卓越有效的，这是理所当然的，是 客观要求。管理者要重视目标和绩效，只做正确的事情。唯有做正 确的事情，才能使工作有效。因此管理者需要自己管理自己，自觉 地达成管理目标，自觉地追求工作效益，多做贡献。 是管理者应该管理好时间。时间对管理者而言，是一种不可 回避的压力。现实中，管理者的时间是不属于自己的，而属于别人。 大多数管理者每天都在花大量的时间回答别人每天给自己提出的问 题，甚至是处理别人工作中遇到的问题，导致自己的工作只是忙于 琐事却没有时间思考和做能更充分地发挥管理者职能的大事。德鲁 克先生在书中告诉我们，一位卓有成效的管理者，应当善于管理自 己的时间，学会合理科学的安排时间。应当排除一切干扰，集中精 力做自己职责对应的事情。时间作为管理者实现管理目标的基本资 源，应当充分科学的使用。 是管理者应当对所在的组织做出卓越贡献。管理者应当着眼 于自己对所在组织的贡献。管理者并不是追求管理过程中管理手段 和工具如何运用，而是通过对组织内外资源的整合运用，在计划、 协调、组织、领导、控制、决策等管理过程中）达成组织目标的实 现。目标的实现和管理者的贡献是对管理者卓越有效最可靠的考量， 也是管理者的价值所在。 是管理者应当发挥他人的长处，知人善用。发挥人的主观能 动性要求管理者尊重人的存在，发挥每个人的长处。德鲁克先生在 书中指出管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标和组织 目标融合贯通，个人成果与组织成果融合，便可达到组织及个人的 目标，实现管理的意义。 是管理者要能够分清事情的轻重缓急，优先处理重要的事情。 德鲁克先生指出：要事优先。一次只做一件事情，并只做最重要的 事情。他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨， 毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务。他 知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为慎重地使用它。 是管理者应当懂得如何进行有效决策。决策是管理的重要环节， 也是管理者的重要职责之一。决策的实质是选择，在众多的方案和 方法中选择性价比最高的，即投入最少，收益最多的方案方法。管 理者应当掌握如何进行有效决策的方法。当然，正如德鲁克先生所 言，卓越有效是可以学会的，但无人可教。有效决策也是一样的， 管理者可以做到有效决策，但无人可教，所有技能都是在日常工作 中训练感悟出来的。管理学大师西蒙说过，管理就是决策。真正卓 越有效的管理者，他只做有效的决策。 德鲁克先生的管理理念与思想，是深刻的，但更是平实的。它可 以指导我们日常的管理工作。《卓越有效的管理者》一书帮助我们改 进工作，提升自己，不断向卓越有效靠近。作为公司人力资源的管 理者，学习完德鲁克先生关于卓越有效的管理者的理念之后，结合 人力资源部的工作，我主要有一下启发。 是工作要注重绩效，追求贡献。人力资源部在整个公司的构架 上来讲，既是管理部门，更是资源保障部门。为公司发展提供优质 的人力资源保障，满足公司的用人需求，为员工提供有效的服务， 不断提升员工的满意度，使其在各自的职业通道上顺利发展是人力 资源部的重要职责。人力资源部在大量招聘高素质人才的同时，需 要更注意对人才的培养和使用。要以目前进行的人力资源管理体系 变革为契机，建立现代的人员招聘、人才培养、薪酬激励、绩效考 核等人力资源管理，切实解决公司快速发展中长期困扰我们的人力 资源紧张这