现代企业管理第三章　新产品开发.ppt

第三章　新产品开发 第一节　产品寿命周期理论第二节　新产品开发第三节　产品品种结构的分析策略第四节　价 值 工 程 第一节　产品寿命周期理论 一、产品寿命周期的概念二、产品寿命周期各阶段的特点 图３-１　产品寿命周期示意图 第一节　产品寿命周期理论 1.投入期2.成长期 第一节　产品寿命周期理论 3.成熟期 图３-2　 延长产品寿命周期示意图 第一节　产品寿命周期理论 ①—未改进的寿命周期曲线 ②—改进外观及包装质量后的寿命周期曲线 ③—扩大用途，降低价格后的寿命周期曲线 ④—改善性能，增加可靠性后的寿命周期曲线 4.衰退期 第一节　产品寿命周期理论 三、延长产品寿命周期的途径(1) 开发新市场。(2)拓展产品功能。(3)加强售后服务。 (4)降低销售价格。(5)改进产品外观和包装。 图３-3　产品更新换代示意图 四、产品寿命周期与新产品开发 第二节　新产品开发 一、新产品开发的概念和意义(一)新产品开发的概念(二)新产品的含义及分类１.新产品的含义２.新产品的分类(1)按新产品所在的地域范围分类。1)国际新产品。2)国家新产品。3)地区新产品。4)企业新产品。(2)按新产品具备新质的程度分类。1)全新型新产品。 第二节　新产品开发 2)换代型新产品。3)改进型新产品。(三)新产品开发的意义１.新产品开发是企业生存的基础２.新产品开发是增强企业活力的条件３.新产品开发是提高企业竞争力的手段４.新产品开发是企业提高经济效益的重要途径(四)新产品开发的方式１.自行研制２.技术引进３.自行研制与技术引进相结合４.改进老产品 第二节　新产品开发 ５.仿制二、新产品开发的组织与计划(一)新产品开发的组织1.企业新产品开发的组织形式(1) 职能管理与开发设计合二为一的组织形式。(2)职能管理与开发设计分立的组织形式。2.企业新产品开发组织机构的主要职责(1)提供新产品开发的决策依据并参与决策。(2)参与制定新产品开发的长期规划和开发研制计划。(3)组织、指挥、监督新产品的设计和试制。(4)完成新产品投产前的各项准备工作并参与市场开发活动。(5)按新产品开发计划协调企业各部门的活动。 第二节　新产品开发 (6)组织对新产品的评审和鉴定等。(二)新产品开发的计划１.计划目标２.计划依据３.计划措施４.开发方式５.计划进度６.明确责任三、新产品开发的程序(一)新产品调查阶段１.技术调查 第二节　新产品开发 (1)搜集国内外的技术情报，了解有关产品的技术状况和发展趋势，预测未来可能出现的新技术、新工艺、新材料。(2)调查了解用户的需要，包括潜在需要。(3)调查本企业的开发能力、技术状况，预测本企业新产品开发可能达到的技术水平。２.市场调查(1)了解掌握同类产品(包括可替代产品)在市场上的状况。(2)整理情报，对市场作出评价。(3)根据上述预测及对品种、质量、规格、价格等的分析，制定新产品开发的品种方案。(二)新产品的构思创意阶段１.消费者 第二节　新产品开发 ２.本企业职工３.专业科研人员４.科技情报和竞争产品等(三)先行开发阶段(四)新产品设计与试制阶段１.初步设计２.技术设计３.工作图设计(五)市场试验阶段(六)正式生产和市场销售阶段 第三节　产品品种结构的分析策略 一、ABC分析法 图３-4　 ABC分析法示意图 第三节　产品品种结构的分析策略 二、产品组合分析法(一)名牌产品(明星产品) 第三节　产品品种结构的分析策略 图３-5　产品组合分析示意图 (二)赚钱产品(三)冒险产品(风险产品) 第三节　产品品种结构的分析策略 (1)如果产品有发展前途，且企业对其有成功把握，则作为重点发展对象。(2)如果产品确无前途可言，或竞争对手多且强，企业没有成功把握，则采取收缩策略，即压缩生产，逐步淘汰。(四)劣等产品(淘汰产品)三、产品系列平衡分析法 第三节　产品品种结构的分析策略 表３-１　产品系列平衡分析指标及评分表 评 价 指 标 项 目 权值α 各产品评分值 … 分值s 加权分值α·s 分值s 加权分值α·s … 表３-１　产品系列平衡分析指标及评分表 市场引力 1．今后五年的市场增长 9 2．市场占有率 5 3．市场容量 13 4．今后五年的发展机会 8 5．投资回收的可能性 11 6．产品的适用性和质量 4 7．开始盈利的产量 5 8．代用品的威力 5 9．发展变型品种的可能性 6 10．竞争的形势 4 　　　　　　小　　　计 70 表３-１　产品系列平衡分析指标及评分表 企业实力 1．销售的专长 4 2．销售的潜力 3 3．生产技术专长 3 4．生产技术潜力 2 5．