新员工转正考核方案.pdfVIP

新员工转正考核方案 一、总则： 1、考核目的： 为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司 之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况 做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验教训， 明确转正之后的工作目的及前进方向。 2、考核意义： 新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下 最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨 合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到 的经验和教训，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次 提升。 3、考核范围： 本考核方案针对 2011 年 7、8 月新入职员工共计六名。 二、考核方案： 1、考核方法： 公司数控中心采取比较直观的 360 度考核方法加上末位淘汰法 来对新员工进行试用期考核，所谓的 360 度考核，就是指由员工本 人进行自评，与其相关的上级（部门经理/主管领导）、平级（同事） 对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工 1    最终得分数，如达到及格分数 90 分以上（含 90