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医院绩效考核细则 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资 源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效 益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充 分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须 有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而 绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机 制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职 务任用与升降等正确实施的基础与依据。 一、现代医院绩效考核 1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用 系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工 作行为与工作效果。绩效考核是医院管理者与员工之间的一 项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分 发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理 目标。 2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单 位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整 个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。一般而言，医 院的绩效考核应坚持以下原则： （1）、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一 定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待 遇挂钩要客观。同时要公开各个岗位和各项工作的考核标