管理学期末试卷4.docVIP

中国矿业大学2011～2012学年第2学期 管理学（概论）试卷 A卷 考试时间：100分钟 考试方式：闭卷 学院 班级 姓名 学号 答题说明：所有题目均在答题纸上作答，否则不得分！ 一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共20分） 1.人们常说“管理是一门艺术”强调的是( )。 A.管理的实践性 B.管理的复杂性 C.管理的科学性 D.管理的变动性 2.针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的( )职能。 A.领导 B.控制 C.计划 D.组织 3.协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进( )的实现。 A.个人目标 B.组织决策 C.管理决策 D.组织目标 4.组织是管理的基本职能之一，它是由( )三个基本要素构成。 A.目标、原则和结构 B.目标、部门和效率 C.目标、部门和关系 D.目标、部门和人员 5.企业营销组合策略是围绕（ ）进行的统一的整体策略。 A.企业营销目标 B.企业利润 C.竞争者 D.消费者 6.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响，由此创立了( )学说： A.科学管理 B.人文关系 C.社会关系 D.人际关系 7.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由( )等所组成： A.战略目标、战略方针、战略实施 B.战略制定、战略实施、战略评价及控制 C.战略制定、战略实施、战略控制 D.战略目标、战略实施、战略评价及控制 8.一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到( )： A.适当利润 B.满意利润 C.最大利润 D.理想利润 9.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是( )： A.风险型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 10.企业组织结构的核心内容是( )： A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系 D.一项管理职能 11.在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是( )的观点： A.领导风格理论B.领导特质理论 C.管理方格理论 D.情境领导理论 12.在波士顿矩阵分析模型中，金牛类业务的基本特征是（ ）： A.高增长、低占有率 B.高增长、高占有率 C.低增长、高占有率 D.低增长、低占有率 13.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )： A.自然消退 B.惩罚 C.负强化 D.正强化 14.王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果( )： 　　A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱 　　B.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强 　　C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱 　　D.企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强 15.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于( )： A.X理论 B.Y理论 C.复杂人假设理论 D.自我实现人假设理论 16. PDCA循环可以上升、前进的关键阶段是（ ）。 A.P阶段 B.D阶段 C.C阶段 D.A阶段 17.你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式( )： 　A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务，高关系 D.低任务、低关系 18.某公