【课件】项目管理2.pptVIP

* * 5.资源负荷图（费用分解） * * 包装机项目中的累计预算曲线、累计实际成本曲线和累计盈余量曲线 报告期 里程碑检查点 TBC CBC CAC CEV 室内装修项目 工作范围：三个房间装修 工作内容：1.清理、备料；2.粉刷墙壁；3.贴地砖 资源储备：一名项目经理兼清理备料，一名粉刷工，一名瓦匠 方案1 逐步进展 准备房间A 1 粉刷房间A 2 贴地房间A 3 准备房间B 4 贴地房间B 6 准备房间C 7 粉刷房间C 8 贴地房间C 9 粉刷房间B 5 0 T 在什么情况下工作？ 后果？ 方案2 同时进展 开始项目 完成项目 准备房 间A 准备房间B 准备房间C 粉刷房间C 粉刷房间B 粉刷房间A 贴地房间A 贴地房间B 贴地房间C 在什么情况下可行？ 方案3 准备房 间A 准备房间B 准备房间C 粉刷房间C 粉刷房间B 粉刷房间A 贴地房间A 贴地房间B 贴地房间C 在什么情况下可行？ 内容摘要 范围管理重要性——风险控制第一步 范围管理内容（目标、产品、任务） 理解项目需求与确定项目目标 工作分解结构（WBS） 电影：集结号（一） 1948年的淮海战役，中国人民解放军与国民党军队的战斗空前惨烈。九连连长谷子地接受了一项阻击战的任务，他与团长约定以集结号作为撤退的号令，如果集结号不吹响，全连必须坚持到最后一刻。一座废弃的旧窑场里，47名战士奋勇厮杀，终究火力悬殊寡不敌众，谷子地亲眼看着战友们一个个死去却无能为力。排长焦大鹏是谷子地的左右手，他在临死之前说自己听到了集结号响，让谷子地带着仅剩的几个弟兄撤退，战士中有人附和有人反对，大家对此产生了分歧。谷子地此时发现友邻部队早已撤退，他怀疑是自己忽略了号声，导致战友们枉送性命。强烈的震惊和内疚之下，他携带炸药包奔出窑场只身前往敌军战壕。其余战士最终全部阵亡。　　 集结号（二） 谷子地受伤后却被解放军当作敌军士兵俘虏。在后方的医院里他才得知，自己原来的部队番号已经取消，他不仅难以证明自己的真实身份，甚至战死的46个弟兄都将被视为失踪者…… 谷子地设法加入解放军炮兵部队，跟随队伍的步伐南征北战，他生存的唯一动力只是为死去的战友找回应有的荣誉。即使时光飞逝事过境迁，即使历史已渐渐被人淡忘，那刻骨铭心的兄弟情谊却丝毫不减，在谷子地的脑海里，永远鲜活的是自己那些兄弟们的影像：王金存，焦大鹏，姜茂才，吕宽沟…… 集结号（三） 可怜无定河边骨，犹是深闺梦里人。与谷子地一样执着寻找的还有孙桂琴，指导员王金存的妻子。直到遇到谷子地，她才确信自己的丈夫早已战死他乡。蒙受冤屈的两人有着共同的哀伤与信念，他们一起踏上了求证之旅。谷子地把孙桂琴介绍给自己在炮兵部队时的挚友赵二斗，见证他们喜结良缘。 当他们终于回到当年发生血战的旧窑场，却发现战场遗址已因煤矿开采而面目全非。除了谷子地之外，没有人知道，甚至没有人相信就在这个窑场下面，躺着几十名壮烈牺牲的战士。谷子地发疯似的挖掘如山的煤矿，无论如何他都要让真相大白…… 电影语言：一次失败的项目管理 项目名称：阻击敌人 项目目标：掩护大部队撤退 结束标志：集结号声响 项目经理：谷子地 您认为《集结号》的悲剧症结在哪里？ 《集结号》部分项目成员 听台词悟项目管理 刘泽水：“再给我重复一遍命令” 谷子地：“明天中午十二点之前，不惜一切代价，在汶河南岸旧窑场坚守阵地” 刘泽水：“还有” 谷子地：“不管几点钟，以集结号为令，随时准备撤退” 刘泽水：“听不见号声，你就打剩下最后一个人，也得给我接着打下去” 谷子地：“是” 为什么会出现这种悲剧？ 你认为问题出在哪里？ 一、范围管理的含义 项目范围——是为了成功达到项目目标，项目规定所要做的。也就是为项目规定一个界线，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的。 内容——确定项目的目标和主要可交付成果。 项目内工作 项目外工作 交付物 工作 执行 运行 目标 充分且必要 监测与控制 获益 范围管理步骤 项目定义 工作分解 项目执行 项目运行 战略层 战术层 理解需求 确定目标 范围管理的作用和原则 作用 原则 结构化分解 注重结果 目标、关系、资源的平衡 呈现方式简单 客户需要 项目 时间 成本 质量 范围管理 产品A 部件1 部件2 部件3 子部件1 子部件2 子部件3 零件1 零件2 项目总目标 里程碑目标 子里程碑目标 活动目标 （地铁、公路、桥梁、技术、产品、新业务、新面貌、新关系） 项目目标层次定义——PBS WBS图编码 整数编码方法 小数编码方法 1.0 1.1 1.2 1.3 1.2.1 1.2.2 100 110 120 130 121 122 目标层次性决定了工作层次性 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200