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中小企业人力资源管理问题解决对策论文 中国经济发展进入新常态，发展动力更为多元，市场竞争日益激 烈。新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资 源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。 一、建立战略性的人力资源规划 人力资源规划就是要解决企业中人力资源供需平衡的问题，它是 企业总体计划的一个重要组成部分，同企业的整体计划相匹配。现实 却是我国中小企业普遍缺乏系统科学的人力资源规划，由此，中小企 业可以先在企业中的关键部门做些试点工作，进行人力资源规划的实 验，看成效如何，总结经验，完善之后再推广到其他部门以致整个企 业。纵观我国中小企业的人才市场，管理人才的来源主要是行业内部 和大学毕业生，但是现在大学毕业生没有工作经验，而社会上一些猎 头公司招聘来的人才成本又非常高。因此，企业应建立与企业总体发 展战略规划相适应的人力资源规划，更要安排与之配套的培训与开发 计划。我国中小企业不仅要制定科学合理的人力资源规划，还要对人 力资源进行统计和分析，对新员工的招聘工作要主次分明、有的放矢， 并对现有员工进行能位匹配，位得其人、人适其位、适才适所，不但 会带来高效率，还会促使员工能力提高和职业的发展。 二、设置专门的人力资源管理部门 企业应结合自身情况设置专门的人力资