苏宁公司战略剖析.pptVIP

苏宁电器公司战略剖析 ——刘鑫鑫 苏宁电器公司简介 苏宁是一个主营业务为连锁家电销售企业集团，其优势商品为空调。苏宁靠与春兰合作，进行空调批发起家，现已经成为家电行业领先者。同时，它还涉足实业制造、地产开发、电子商务与投资事业。 发展战略框架 单一业务（电器流通业） 多元化（投资战略） 连锁经营（经营战略） 相关多元化 非相关多元化 实业制造 与三洋、华凌等公司合作 与广东、沈阳三洋空调公司合资 电脑网络、通讯产品、应用软件开发、电子商务、系统集成、金融资金运作 纵向一体化 横向一体化 纵向一体化 后向整合 2000年10月，苏宁与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司，专业生产熊猫空调等白色家电产品。 2000年10月，苏宁与美国飞鸽国际各出资6000万元，共同组建了飞鸽空调（南京）实业公司。 2019年，苏宁电器集团又与美国飞歌国际、香港力胜国际共同投资组建了飞歌空调（南京）实业公司。 随后，苏宁还将自己商业资本与荣事达、美、夏普等电器生产厂商融合，建立了良好供应关系。 纵向一体化 前向整合 ※2019年，苏宁与广东三洋空调公司、沈阳三洋空调公司合资建立江苏三洋空调销售有限公司，作为广东三洋与沈阳三洋之华东地区营销管理中心，全面经营管理华东三省一市三洋空调销售、促销、广告与售后服务，效果不错。 ※2000年，苏宁又与华凌集团在北京成立了联营公司