永康粮食工业有限公司贸易部绩效管理操作手册.docVIP

PAGE 贸易部 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 一、部门绩效考核指标 2 二、部门绩效考核评估标准 3 三、岗位绩效考核指标 4 3.01 经理指标 4 3.02 部门副职 4 3.03 关检员 5 3.04 船务员 5 3.05 期货操作员 6 3.06 信息分析主管 6 3.07信息分析员 7 3.08原料采购主管 7 3.09 业务员 8 3.09.1――玉米 8 3.09.2—―花生 9 3.09.3——大豆 10 3.10 行政内勤 11 一、部门绩效考核指标 序号 考核指标 权重 （%） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 2 合同执行完成率 25 总经理/油脂销售部/饼粕销售部 完成合同份数/安排总合同份数 按时、准确完成计一次 3 单吨原料采购费用控制率（大豆） 10 贸易部/财务管理部 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100% 单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数 单吨原料采购费用控制率（玉米） 10 单吨原料采购费用控制率（花生） 10 4 工作满意度 10 内外部门 外部、