知识管理在员工绩效管理制度之应用PPT培训课件教程.pptVIP

阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 知识管理在员工绩效管理制度之应用 第一章绪论 第一节 研究背景与动机 第二节 研究目的 第三节 研究架构 第四节 研究流程 第五节 研究限制 第一节 研究背景与动机 知识经济时代 ，「知识」成为企业培养及发挥本身「核心专长」的最主要来源，也为为企业创造了最大的价值。 「知识管理」运用企业内部活动是具有全面性与普遍性的 ，却鲜少应用于「员工绩效评估与管理」领域，为求理论与实务之结合，故尝试从企业个案之需求面做起，建构一个企业之个案模型。 第二节 研究目的 『员工绩效管理』最终目的是在强化企业核心专长，在增进「工作绩效」与「组织绩效」。 传统制造业，市场与生产技术成熟稳定，习于传统管理方式，变革少、吸收新知慢，难以强化企业核心专长，创造更多附加价值。 「知识经济」时代来临，企业面临「全球化、数字化和个性化的世界」与「无疆界的世界」的竞争冲击，已无法故步自封，自外于环境的变化 。 尝试以「知识管理」角度探讨如何应用于「员工绩效评估与管理」，并以金属制造企业为例，建立个案标准模型，结合理论与实务，尽量简化模型，作为其他制造业建构「员工绩效评估制度」之参考雏形。 第三节 研究架构 1.目的 5.知识管理活动与知识