农业企业经营管理学各章串讲.pdfVIP

第一章 农业企业的类型与经营形式 第一节 农业企业的职能 现代大农业特点：以盈利性商品生产为目标，以现代农业技术为基本手段，以公司化经营为形式的一种资本化的现代经济。 （P4） 农业企业的发展趋势：集约化、工程化、生态化、智能化、绿色化、高效化、经营国际化。 （P5） 农业企业的职能：一般职能： 1、组织生产方面。 2 、调节生产关系方面。 特殊职能： 1、为社会提供基本的物质资料。 2、保护自然生态环境。 3、提高农民组织化程度。 第二节 农业企业的类型 现代农业企业的特点： 1、生产技术科学化。 2、生产工具机械化。 3 、生产组织社会化。 现代农业的表现形式： 1、农业企业生产立体化。 2 、农业企业综合化（ “五个一” P8）。3、农业企业外向化。 （外向化的特点 P8） 农业企业的类型：按资产的所有制性质分：国有农业企业、集本农业企业、私营农业企业、股份制农业企业。 按生产产品的类别分：种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、农产品加工企业。 按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业。 按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。 第三节 农业企业的经营形式 农业企业的经营形式：双层经营（包括：家庭经营和集体经营） 、承包经营、租赁经营、股份合作经营、集团化经营 农业股份合作经营特色： 1、集体资产所有权的社区性。 2、股权分配的平等性。 3 、投股要素的多样性。 第二章 农业企业制度 第一节 企业制度的演变 企业制度的演变过程： 1、家庭手工业制度。 2、工场手工业制度。 3 、工厂制度。 4、公司制度。 现代公司企业的发展趋势： 1、公司经营的多样化。 2、公司经营的国际化。 3、跨国公司的合作化。 第二节 现代企业制度的特征 现代企业制度的特征：产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学。 现代企业制度的内容： 1、法人产权制度。 2、有限责任制度。 3、组织领导制度。 4、内部管理制度（包括：劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、管理工作 制度） （P20） 第三节 现代农业企业制度的构建 一、现代企业制度的形式： 1、独资企业。 优点 ：a 和停业简单，产权转让自由。 b 负较轻，利润归业主个人所有。 c 营灵活，决策迅速。 d 享企业的经营管理权。 e 易保守商业秘密。 缺点 ：a 承 担无限责任。 b 资金筹集困难。 c 企业发展受到局限。 d 企业寿命有限。 （P23） 2、合伙企业。 优点： a 资金来源较多。 b 企业经营管理水平较高。 c 税收负担较轻。 d 企业的寿命较长。 缺点： a 无限连带偿债责任。 b 产权转让较困难。 c 缺乏专业 化的监督。 d 企业寿命仍然有限。 （P24） 3、公司制企业： 优点： 公司法人财产的稳定性。偿债责任的有限性。所有权和经营权的分离性。资金筹集方式的多样性。公司生命的永续性。 公司种类： a 有限责任 公司（设立的条件（ P25））。b 股份有限公司（设立的条件 P26）。 二、现代农业企业制度的建立： 建立现代企业须解决的问题 ：1、创新企业的产权制度。 （包括：硬化财产约束、保障正当经营权利、促进资产优化配置、规范市场交易行为。 ） 2、构建有效的公司法理结构（通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，使主体形成有效的自我约束和相互制衡机制） 3、转变政府职能。 （政府不直接参与企业的生产经营活动，不按行政隶属关系管理企业，企业也不定行政级别， ，摆脱对行政权力的隶属关系。 ） 第三章农业企业组织结构 第一节 企业组建的可行性分析： （市场机会分析、资源禀赋分析、创业管理分析。 ） 一、可行性分析主要文件是“项目建议书” ，再由它撰写“可行性研究报告” 二、可行性研究报告内容： 1、总