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浅淡如何优化领导班子结构 科学、合理配备干部，是发挥领导班子整体功能的关键。单位领导班子是 由若干成员组成的群体，构成领导班子群体结构不应是“清一色”的个体能力 简单相加，而是取长补短、刚柔相济，实现领导班子由“一专”到“多能”， 通过“偏才”形成“全才”，造就整体强大的合力。构筑领导班子群体结构应 从几个方面加以优化。 要有较高的政治结构。在选拔预备领导班子时，首先要完整准确地贯彻 党的“四化”方针，坚持德才兼备的标准，党的干部应具备较高的政治素质。 在单位领导班子中，“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策 者。“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向，对于“一把手” 的政治素质，要有比一般干部要严格的要求。一个领导干部思想上、政治上的 不清醒、不坚定，往往是从理论上的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定 开始的。因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个 代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平。衡量一个领导干 部政治上是否成熟，不仅要听其言，更要观其行，在实践中考验和识别。 要有合理的梯形结构。领导班子的梯形年龄结构，是指由老、中、青干 部合理组合，形成不同的年龄结构。就领导班子而言，一个完整的年龄结构， 应由“老马识途”的老年，“中流砥柱”的中年，“奋发有为”的青年，构成 一个合理、完整的群体。这种梯形的年龄结构，通过动态保持，符合人才成长 的客观规律，有利于形成新老干部合作与交替的正确格局，发挥其各自的最优 效能。各级组织在调整、充实领导班子中，既注意选拔相当数量的中青年干部， 避免干部同步老化，还重视和发挥一些老同志的作用，形成领导班子年龄梯形 配备，充分发挥不同年龄层次领导班子成员的优势互补作用，以保证领导班子 群体生命的新陈代谢和事业的继往开来，保证事业的继承性，班子的相对稳定 性和政策的连续性。 要有良好的智能结构。应该承认，在实际工作中，领导者的智能结构是 有差异的。一个优化的领导班子智能结构，应该由综合协调控制能力较高，创 造能力超群，组织能力出众，精明能干，严谨务实的各类领导组成。既要有多 谋的，还要有善断的；既要有大胆开拓、勇于创新的，还要有善于管理、严把 政策，有较强的协调、指挥和领导能力的等等。总之，在调整领导班子中，要 统筹考虑其成员的智能特点和智能优势。根据不同岗位的需要，扬长避短，选 配相应智能的干部进领导班子。 要有互补的专业结构。在领导班子内部，既要有擅长经验管理的决策者， 又要有精通生产组织的指挥者，而且还要有熟悉党群工作，善于做思想政治工 作的党务工作者。因此，在调整配备领导班子中，应搭配各类不同专业特长的 干部，特别是注重培养选拔复合型干部，在专业知识结构上成配套。它主要包 括几个方面的内容；其一是从行业性质上讲要门类齐全，不能缺门；其二是选 拔配备适宜对路的领导人才担当某一方面、某一战线的领导工作；第三是把领 导工作所需和领导人才所长统一起来，把专业人才放到最能发挥才干的岗位上， 保证专业人才使用的最佳效能。 要有树型的知识结构。这种结构应当是建立在以马克思主义理论为指导， 以科学文化知识为基础，以领导科学、经济管理、行政管理为主体的立体知识 结构为整体。因此，树型知识结构应包括三个方面的内容：第一，要有深厚的 马克思主义理论基础；第二，要学习和掌握领导工作的有关知识，特别是领导 科学、人才学、决策学等。在领导成员中，既要具有专业知识的“科班”，又 要有丰富领导工作经验和较强实际工作能力的实干家；既有自然科学方面的专 家，又有社会科学方面的人才。 要有完善的气质结构。在领导班子成员选配上，既要考虑到人员构成的 多样性，又要考虑到气质上的兼容性，形成互补性、相容性的气质结构。设想 一个领导班子成员都是情绪型的，易于冲动，或都是独立型，固执已见，就难 于形成合力。协调的气质结构应该是不同性格气质的人合理配置在一起，刚柔 相济，粗细结合，形成协调的人际关系，使班子群体在工作中产生由量的组合 转化为质的聚合的变化，从而形成一种强大的向心力，形成一个坚强的战斗集 体。当然，作为领导班子的每一名成员还必须有宽容、合作的态度。各种不同 气质的人相处在一起，要时刻严于律已，宽以待人。在气质上要兼收并蓄，互 相理解，互相支持，只有这样，才能和睦相处，共同承担起领导重任。 上述结构的优化，具有很强的系统性和完整性，必须通盘考虑，从长计议。 如果只从某一个体素质考虑问题，必然会造成群体结构的失调，因而削弱领导 班子的整体功能。所以，在一个领导班子中，需要有各种类型的干部，构成完 整、优化的群体，才能形成车马炮俱全、整体素质优良的群体结构。